Сколково что это такое


Бизнес-школа СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в Москве

  • business

    «Российский бизнес, кажется, дорос до стадии, когда уже становится странным хвалиться постоянным успехом. Экономика не растет, бизнес сжимается, ниши быстрого роста найти непросто. Поэтому сейчас время для поиска новых подходов, смен операционных моделей, выстраивания диалога с новым поколением, а также анализа того, что привело вас к успеху или, наоборот, помешало. Умение говорить о сложностях и ошибках - признак внутренней зрелости российского бизнеса», - считает Андрей Шаронов, президент бизнес-школы СКОЛКОВО.

    Читать подробнее
  • sedec programme

    Целью программы «Лидеры научно-технологического прорыва» является развитие управленческих компетенций для эффективного управления и реализации комплексных проектов в сфере науки и образования. Она предназначена для формирования стратегического управленческого корпуса научно-технологического прорыва и создания проектов трансформации управления исследовательской деятельности, в соответствии со Стратегией научно-технологического развития (СНТР) и нацпроектом «Наука».

    Читать подробнее
  • exporters programme start

    29 июля 2019 года стартовала ко-брендинговая программа бизнес-школы СКОЛКОВО и Российского экспортного центра - «Экспортеры 2.0». Задача акселерационной программы – помочь предпринимателям раскрыть свой экспортный потенциал: расширить рынки сбыта, разработать экспортную стратегию компании с детальной дорожной картой. Партнерами программы выступают Московский экспортный центр, подведомственный Департаменту предпринимательства и инновационного развития города Москвы, и фонд «Сколково».

    Читать подробнее
  • Ведомости

    «Настоящее, прошлое и будущее сосуществуют в экономике одновременно. В одной стране и даже в одном городе. Но переход из одного времени в другое - это преодоление очень плотной границы, дело рискованное и непростое и для отдельной семьи, и для компании, и для страны. Экономика будущего отличается от экономики прошлого в первую очередь не продвинутостью технологий, набором отраслей, количеством роботов или мощностью искусственного интеллекта, а правилами игры, глобальной открытостью и опорой на человеческий капитал», - Марат Атнашев, ректор бизнес-школы СКОЛКОВО.

    Читать статью
  • Harvard Business School

    Цифровая трансформация стала возможна благодаря резкому развитию трех базовых цифровых технологий: хранения, передачи и обработки информации. Показатели процессов (объемы хранения, скорость передачи, производительность, миниатюрность и т. д.) резко выросли, а стоимость процессов драматически упала. Как это повлияло на предпринимателей и какие новые возможности появились, рассказывает Павел Алферов, профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО.

    Читать статью
  • Forbes

    «Ведутся разговоры о том, что санкции позволяют мобилизовать ресурсы. Да, успехи случаются, и положительные примеры действительно есть. Все приводят в пример сельское хозяйство. Но здесь надо разбираться, что произошло на самом деле: например, в некоторых случаях речь идет о занятии ниши без улучшения качества продукции. Важный показатель успеха — это вывод продукции на экспорт», - Андрей Шаронов, президент Московской школы управления СКОЛКОВО.

    Читать статью
  • Алексей Смертин, один из самых успешных российских футболистов «нулевых» годов, за долгую спортивную карьеру поигравший в клубах трёх европейских чемпионатов, рассказывает о том, какие уроки состоявшегося спортсмена могут быть полезны управленцам.

    Читать далее
  • В этой публикации мы рады представить вам подборку книг, подготовленную по мотивам мастер-класса, посвящённого лидерству, проведённого ассоциированным Профессор Московской школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко рассказыает о литературе, где излагаются разные подходы к самой концепции и к тому, как становятся лидерами, и делится книгами, повествующими о взаимоотношениях между лидером и теми, кто его окружает.

    Читать далее
  • SKOLKOVO BE in Trend (Business Education Trends) — журнал о бизнес-образовании и развитии для управленцев и предпринимателей, руководителей разного уровня, которых объединяет стремление оставаться в курсе последних тенденций в области профессионального развития, стратегии и лидерства.

    Перейти на сайт

www.skolkovo.ru

О том, как возник, зачем и кому нужен проект «Сколково»

О том, как возник, зачем и кому нужен проект «Сколково»

По многочисленным просьбам публики написал в Газету.ру статью о Сколково. Готов к дискуссии.

Инновационное доверие

Количество дискуссий вокруг «Сколково» достигло в последнее время фантастической величины. Давайте разберемся, что это за проект и зачем он нужен для экономики — конкретно, а не путем традиционных мантр про «модернизацию».

Предтечей «Сколково» были две государственные инициативы: одна по созданию особых экономических зон (ОЭЗ), другая — технопарков. Решение по их реализации было принято отнюдь не Медведевым, а вовсе даже Путиным в начале 2005 года в Новосибирске после его визита в Бангалор в конце 2004 года, который состоялся по инициативе рабочей группы Госсовета и ряда отечественных ИТ-предпринимателей во главе с Анатолием Карачинским.

ОЭЗ в итоге стал курировать Герман Греф, технопарки — Леонид Рейман. Программы де-факто конкурировали между собой. Львиная доля финансирования ушла на зоны и менее 1/5 — на технопарки. Было запланировано сделать 4 зоны технико-внедренческого типа и 8 технопарков. Получилось создать (т. е. довести до запуска и прихода резидентов) 3 зоны и 4 технопарка.Изначальная суть проектов была одинаковой — построить что-то типа советских академгородков, только нового типа, ориентированных не на чистую науку, а на инновационный бизнес. И зоны, и технопарки располагались в сложившихся научных центрах. Государство предполагало, что туда придет заканчивающая университеты молодежь — делать свои компании. А попутно можно будет поддержать и сложившиеся российские инновационные предприятия.Форма создания ОЭЗ и технопарков существенно отличалась. ОЭЗ создавались экономистами, которые видели главную проблему в «институтах» — налогах и административных барьерах. Поэтому они были закрытыми образованиями, в прямом смысле слова созданными за забором с колючей проволокой. Зато в них был особый налоговый и таможенный режим, регулируемый особым законом. Я был сторонником противоположного подхода, реализованного в проекте технопарков. Его суть — что главная проблема России в отсутствии инновационной среды, в связи образования, науки, инвестиций и производства, в недостатке готовых к внедрению проектов. В конце концов, в Союзе все же работало. Просто там функцию инвесторов, а также связных между наукой и производством выполняли отраслевые министерства. Поэтому технопарки, напротив, делались по открытому принципу: вокруг них не было заборов, процедуры доступа были максимально упрощены. Зато не было и особого налогового режима. Его получилось пробить позже, по отраслевому принципу, вне зависимости от месторасположения компании. Удалось добиться резкого снижения налогов для сферы информационных технологий, для других — пока нет.Практика показала, что правы были скорее создатели технопарков. Эта форма дала крышу над головой большому количеству малых компаний. В ОЭЗ пришли в основном крупные игроки, которые оптимизировали свои налоги, создав исследовательские дочки на территории зон. Это тоже полезный результат, однако стартапов там не оказалось — процедура доступа слишком сложна и пугающа для компаний из десятка человек.В 2008 году состав правительства изменился. Оттуда ушли и Греф, и Рейман. У технопарков исчез «папа», и возникла серьезная угроза сворачивания проекта. С нескольких сторон (Чубайс, Греф, Сурков, Дворкович) удалось донести эту тему до президента Медведева, и в конце 2009-го возникла тема общего для всей российской инновационной сферы Центра новых технологий. Он должен был опираться на опыт как ОЭЗ, так и технопарков, стать для них штабом.Здесь надо сделать небольшое отступление. В силу названия «иннограда Сколково» его часто сравнивают с наукоградами. Это в корне неправильное сравнение. Наукоград — город ученых. Как правило, в нем находится научный центр, реже — еще и вуз. Бизнес-среда — очень редко. Задача же что технопарков, что ОЭЗ, что Сколково — через меры экономического стимулирования и создания особой офисной и городской среды стимулировать появление новых производств, основанных на новых технологиях, а не поддержка науки либо образования (кстати, поэтому и зарплаты в фонде надо сравнивать не с научной средой, а со средой инвестиционных фондов и хай-тек компаний). Поскольку речь о бизнесе, то объем затрат на реализацию подобного проекта будет одинаков и в Сколково, и в Дубне, и в Новосибирске. Правда, разная вероятность успеха начинания — в зависимости от наличия нужных специалистов и от научного потенциала территории. Кадры в таком проекте точно решают все.Такого понимания у либерально настроенного окружения бывшего президента Медведева не было. Для многих его представителей «среда» — это были гольф-клубы и дорогие рестораны. Они тоже не помешают, конечно, хотя значение качественного индивидуального жилья среднего класса, школ и поликлиник для инноваторов куда как выше. Поэтому несколько месяцев выбирали место для создания центра. У каждого из авторов его идеи был свой кандидат. Я лично выступал за Новосибирск, как имеющий максимальный шанс на быстрый успех, учитывая уже созданный технопарк и сильнейший Академгородок. Однако выбрали Сколково: политически для президента и его команды было важно регулярно туда приезжать, плюс Медведев патронировал одноименную бизнес-школу (хотя она к центру отношения не имеет).Не самый удачный выбор этого места серьезно повлиял на стратегию проекта. Сколково — чистое поле, тем более расположенное рядом с таким мощным магнитом для кадров, как Москва. Плюс москвичи гораздо более мобильны, лучше владеют иностранными языками и менее патриотичны, чем остальная Россия. Короче, в столицах проще работать с иностранными компаниями и встраиваться в чужие экосистемы, чем строить свои.Этому надо было противопоставить что-то сильное. Я предложил, и руководство согласилось с двумя положениями:1. Создать ядро крупных международных инновационных компаний в Сколково (им проще быть в Москве, чем в Новосибирске, и у них есть опыт и кадры для развития высоких технологий), привлечь иностранцев в руководство проекта.2. Сделать сердцем Сколково мощный университет, который бы был источником кадров и технологий для создаваемых стартапов.С первым вопросом было проще. Как только президент официально всех пригласил, отбоя от желающих не было; кто-то думал про потенциальный рост своих продаж в России, а кто-то и правильно рассудил, что они получат по невысокой цене первоклассную инфраструктуру в престижном месте. Так что в какой-то момент даже пришлось принять волевое решение и ограничить приход новых компаний — возник риск, что они не поместятся на выделенной территории.С университетом было сложнее. Брать существующий московский вуз? Полумеры не годились; открыть филиал МГУ или другого крупного и уважаемого учреждения означало сделать пасынка, когда главные кадры оставались бы на основной площадке. Да и как сделать выбор? Сначала решили пригласить МГТУ им. Баумана в состав учредителей и сделать его базой для проекта. Получили море ревности со стороны остальных.Тогда решили позвать иностранцев и сделать совместный университет. Это в мировой практике случалось неоднократно. Я провел анализ (это была, кстати, одна из задач нашумевшей исследовательской работы) и предложил пригласить MIT — Массачусетский технологический институт. Почему MIT?Во-первых, это лучший технический университет мира. В нем, в частности, был создан первый в мире компьютер, и он стоял у истоков американского ядерного проекта. В его сообществе 77 (!) нобелевских лауреатов. Во-вторых, культура MIT совместима с российскими университетами. При создании MIT использовалась модель МГТУ, чем последний весьма гордится. В-третьих, MIT является ядром инновационной среды восточного побережья США.Я всегда считал, что построить Силиконовую долину в России (равно как и где бы то ни было еще) принципиально невозможно. А вот клонировать подход Бостонского инновационного кластера, который куда как сильнее долины во всех дисциплинах, кроме ИТ, интернета и электроники, вполне возможно. Опыт MIT по организации связи между наукой, образованием и производством никто еще не повторил.Наконец, бизнес-школа при MIT (Sloan School of Management) уже имела партнерские отношения с бизнес-школой Сколково. Хотя этот проект не связан с фондом, но географическая близость предопределяет в будущем круговорот кадров между инноградом и этим вузом.Мне удалось уговорить MIT на беспрецедентную для него модель работы. У нас было несколько уважаемых международных университетов, которые предлагали свои услуги по схеме «вы нам деньги, а мы вас будем учить жизни, хотите — учитесь, хотите — нет». И только MIT согласился создать с нами в России новый совместный университет («Сколтех»), вложив в него свои знания, методологию и откомандировав свою профессуру для работы с их российскими коллегами. Мы проехали с ведущими американскими учеными по России, приглашая создавать в Сколково (а не в Америке!) новые лаборатории, из которых позже должны будут выйти новые предприятия.Сейчас разные чиновники говорят, что Сколково в нарушение правил выделило MIT огромные суммы денег. На самом деле Сколково выделило грант в 1,6 млрд рублей для создания «Сколтеха», гарантировало объем финансирования научных исследований на территории России — именно это было главным условием прихода MIT. Сумма не очень велика для этого университета (годовой бюджет на исследования самого MIT составляет в пересчете на рубли около 30 млрд), но достаточна для начала серьезных работ.Давайте еще поговорим о цифрах. На Сколково выделено 116 млрд на 5 лет. Это в среднем 23 млрд в год. Много это или мало? В год на науку в РФ выделяется 314 млрд, на образование 605 млрд (из него на высшую школу — 477 млрд), т. е. объем годового финансирования Сколково — это около 2,5% от ассигнований на науку и образование. Всего бюджет у нас примерно 13,4 трлн рублей. Сколково в нем – 0,17%. А самые большие статьи — это оборона (1,36 трлн) и охрана правопорядка (1,1 трлн).Еще для сравнения. Финансирование саммита АТЭС во Владивостоке составило более 300 млрд рублей. Олимпиада в Сочи — около 1,5 трлн рублей. То есть Сколково, мягко говоря, далеко не самый затратный проект. Окупится ли он?Посмотрим на пример новосибирского технопарка (Академпарка), строительство которого начато в 2008 году (т. е. ему 5 лет, строительству Сколково пока 2 года). Он открылся в 2010 году. Государство в общей сложности выделило на технопарк за все эти годы около 5 млрд рублей. Из них 2 пошло не на сам проект, а на модернизацию инфраструктуры Академгородка — новую подстанцию, новую канализацию, новый водопровод с насосной станцией. Мы тогда заложили на вырост — чтобы город мог расти, а не подключаться к старым изношенным трубам и проводам. Итого затрат на сам технопарк — 3 млрд рублей.Сейчас уже около 30% этих средств частные, а к 2014 году более половина затрат на строительство будет идти не из госбюджета. Предприниматели из числа более крупных предприятий поняли свою выгоду и сами начали подгонять возведение новых объектов. Параллельно мне удалось помочь провести закон о жилищных кооперативах, и рядом с технопарком будет строиться жилье для молодых ученых.Результаты для инноваций: в 2012 году количество компаний-резидентов превысило 240 предприятий, реализующих более 600 проектов. Они создали 7300 рабочих мест — это 7300 человек, которые не уехали из страны, а остались в Новосибирске. Оборот резидентов каждый год растет примерно на 20–25%. В 2012 году он превысил 12,5 млрд рублей. Несколько компаний вышли и успешно работают на американском рынке, большинство в сфере интернета и программного обеспечения, хотя есть и производители разнообразного оборудования. Некоторые (например, Alawar), привлекли большие внешние инвестиции. Самые маленькие компании — 54 участника бизнес-инкубатора — в год зарабатывают чуть менее 100 млн. Десять лучших компаний-резидентов за последний год показали прирост оборота в 534%. В 2013 году вводится четвертая очередь строительства, вскоре после этого перейдем через символическую сумму оборота резидентов в 30 млрд рублей, т. е. миллиард долларов. Но, учитывая, что средний уровень налоговой нагрузки в России на бизнес составляет 46%, все затраты на технопарк уже окупились через налоговые поступления и сейчас проект работает в прибыль для бюджета.Два года назад в Россию приезжала делегация руководителей крупнейших международных ИТ-компаний: Twitter, eBay, CISCO, Mozilla и др. Я их привез в Академпарк. Сравнение с новосибирским проектом было явно не в пользу тогдашних столичных инициатив.Надо сказать, что, когда в 2007 году начинались подготовительные работы по созданию Новосибирского технопарка, отношение к нему было примерно такое же, как сейчас к Сколково: «распилят все, гады, лучше бы зарплаты ученым подняли». Даже хуже, чем в Москве: наша интернет-общественность только по жежешечкам ругается на «жуликов Вексельберга», а по улицам Академгородка ходили натуральные демонстрации протеста.Впрочем, парижане в свое время тоже протестовали против Эйфелевой башни… А сейчас в Новосибирске Академпарк под одобрение публики готовится к очередному расширению, создаются новые технопарковские проекты в центральной части города и в наукограде Кольцово. Уверен, та же судьба ждет и Сколково, если дать все довести до ума, на что нужно еще года три-четыре.Однако и до этого пока что далекого момента Сколково уже начало работать. Мне удалось в 2010 году обосновать в своей работе на фонд идею, на которой потом настояли члены попечительского совета Крейг Барретт и Александр Галицкий, — идею виртуального Сколково. То есть не создавать колючую проволоку вокруг территории проекта, а признавать резидентами и давать особый налоговый статус, равный статусу резидентов ОЭЗ, предприятиям из любой точки страны. Конечно, если они удовлетворяют мандату фонда, т. е. занимаются инновациями в одном из пяти направлений технологического развития (ИТ, биотехнологии и медицина, энергосбережение, ядерные технологии, космос и телекоммуникации). В итоге сейчас в Сколково более 900 резидентов из 43 регионов, в т. ч. из Академпарка. 176 компаний получили финансирование, в общем объеме 8,6 млрд рублей. Среди них и известные российские инновационные предприятия, начинающие новые виды бизнеса (например, ABBYY или Bazelevs), и совсем новые стартапы.Я предлагаю нам всем набраться немного терпения. В сфере инноваций 2010–2012 годы были явной оттепелью. Конечно, эта сфера долго будет оставаться незаметной для широкой публики. То, что непонятно, всегда подозрительно. Особенно когда российскую науку и образование грабили в течение двадцати лет, хотя все эти новые инициативы отнюдь не посягают на научные бюджеты, а, наоборот, приводят новые средства в эту сферу, причем из частных источников. И правда, что нужно менять всю экономическую среду, и суды, и многое другое, но, пока мы будем ждать этого, сколько людей покинет страну?

В проектах в области инноваций главное — это человеческие связи и взаимное доверие. Сегодня именно в эту точку нанесен удар российскими силовиками. Многие партнеры российских инновационных проектов в ужасе уходят из страны — так же незаметно, как когда-то пришли. Сейчас на нас повеяло холодом, и за последний год целый ряд моих друзей махнули рукой и уехали от греха подальше — кто в Америку, кто в Китай, а кто и во Вьетнам…

Инновации еще долго не смогут конкурировать в объеме российского бюджета с доходами от нефти и газа. Но в Штатах, если посчитать оборот компаний, созданных в MIT, получится одиннадцатая по величине экономика мира. Российская пока восьмая.Проиграем ли мы конкуренцию американским инноваторам или вырастим своих — покажет уже совсем недалекое будущее. Которое создается не на сибирских месторождениях, а в Академпарке и в Сколково.Нужно доверие. Я предлагаю сделать две конкретные вещи. Первое — фонду Сколково организовать экскурсию к себе и по российским технопаркам для представителей интернет-общественности. И не специально отобранным уважаемым людям, а всем желающим. Пусть посмотрят и пообщаются с реальными компаниями.Второе — мне кажется, настало время президенту вникнуть в происходящее, лично приехать в Сколково, сказать одобряющие слова молодым инноваторам и показать всему миру, что нужная и важная борьба с коррупцией не означает сворачивания проекта.Цитирую Владимира Маркина: «У нас все получится».

ilya-ponomarev.livejournal.com

Город будущего

Добро пожаловать в город завтрашнего дня!

Город Сколково изначально задумывался как уникальный проект по привлечению лучших умов России для создания собственных инноваций.

Сегодня Сколково — это больше, чем научный центр или технопарк. Это полноценный город, в котором создаются оптимальные условия для жизни, исследований, общения и бизнеса и развивается насыщенная, эстетически привлекательная и комфортная городская среда. Это город с открытым кодом, который перестраивает окружающее пространство в соответствии со своими принципами. 

Город Сколково притягивает к себе специалистов, занятых в наиболее перспективных и стратегически важных отраслях отечественной экономики и наук. Особое внимание здесь уделено сфере образования, бизнеса и общественной жизни. Общественные здания и многофункциональные пространства города максимально открыты для посетителей, притягивая гостей, а также жителей Подмосковья и запада столицы, что создает новые возможности для развития Москвы и муниципалитетов Московской области.

Баланс архитектурных и проектных решений, функционального наполнения и потребительских характеристик достигается совместной работой всех участников градостроительной деятельности: архитекторов, инженеров, консультантов, проектировщиков, художников, эксплуатирующих компаний и т.п. В результате формируется дружественная человеку городская среда, в которой объекты распределены оптимальным образом, так что по территории, раскинувшейся на 400 гектарах, в большинстве ситуаций можно передвигаться пешком или на велосипедах. Автомобили, использующие двигатели внутреннего сгорания, здесь полностью под запретом.

Предусмотренное поэтапное развитие проекта обеспечивает предоставление полного спектра услуг и сервисов, необходимых для полноценной жизни и работы на всех этапах реализации проекта. Сегодня активное проектирование и строительство ведется более чем на 75% территории иннограда, возведение деловой и социальной инфраструктуры идет в точности с намеченными сроками. Введены в эксплуатацию и функционируют первые объекты, построены дороги и проведены инженерные коммуникации.

К 2020 году строительство всех объектов будет завершено, территория превратится в инновационный кластер с самой комфортной в России городской средой.

www.skolcity.ru

Сколково: что это такое?

Сколково — сейчас это слово у всех на слуху в России, а 7 лет назад об этой крошечной подмосковной деревне почти никто не знал. И именно в этом месте российские власти решили построить так называемый инновационный центр. Что такое Сколково, что там должно быть и как это выглядит, об этом дальше.

Логотип Сколково за прудом

2 и 3 июня этого (2014) года там прошла конференция Startup Village. Было очень интересно. Если вам нужна справочная информация или голые факты — этого полно в интернете. Здесь же описаны исключительно личные впечатления.

До 2010 года Сколково — ничем не примечательная деревенька. Ничем кроме расположения и цен на недвижимость: в пяти минутах езды от Москвы, в Одинцовском районе — самом дорогом в Московской области. Там же, но чуть дальше расположена всем известная Рублёвка. Именно это золотое местечко Медвед решил сделать центром развития технологий и инноваций в России.

Вход в Startup Village

Затея совсем не такая уж бредовая, как кажется поначалу. И если бы сделали всё по уму (не сделали), то вообще было бы прекрасно. Конечно, там отмыто много денег, но их и так отмыли бы на чём-то другом. В России, как и во многих других странах, есть талантливые и предприимчивые люди. Они что-то придумывают, изобретают, разрабатывают и хотят найти применение своим проектам. Часто им приходится пробиваться сквозь непонимание, делать всё в одиночку и на голом энтузиазме. Не очень хорошая среда для разработчиков. В Сколково решили устроить площадку, где могли бы в благожелательной среде для взаимовыгодного сотрудничества пересекаться учёные, предприниматели, промышленники, инвесторы и политики. Государство в этом случае должно не рулить процессом, а только создать подходящие условия, чтобы разработчики-инноваторы думали о своих разработках, а не о бюрократии и всеобщем наплевательском отношении.

Офисный центр «Гиперкуб»

Что же мы имеем в 2014 году? Два года назад Сколково сделали частью Москвы. Давайте посмотрим. Выезжаем за МКАД по Можайке. Дальше идёт типичная российская сельская местность, только уж очень зажиточная. Ещё дальше какие-то стройки, и посреди них — футуристичного вида офисные здания. Это и есть Сколково. На этом месте планируется возвести целый суперсовременный город, но сегодня полностью готовы и функционируют только два или три здания. Основное из них — так называемый Гиперкуб. Можно сказать, что на сегодня это и есть «Сколково». Это семиэтажное офисное здание кубической формы. Снаружи и внутри очень красивое. Ощущение, как будто это не Россия, а Голландия или Калифорния. Одно из немногих российских зданий с полным отсутствием безвкусицы. Внутри — панорамные окна, стены из голого бетона, стильный интерьер в стиле хай-тек. Кроме Гиперкуба вроде бы работают здания административного комплекса, Сколковский институт науки и технологии, и в ближайшее время откроют ещё одно офисное здание. Всё остальное — на этапе фундамента и первых этажей. Вокруг офисов строят жилые кварталы, в которых уже вовсю продаются ещё не существующие квартиры.

Вид из окон Гиперкуба

Итого: проект есть за что критиковать: за 5 лет и не знаю сколько миллиардов единственное, что сделали — это построили одно работающее офисное здание. Маловато для прорыва. Но это уже проблема не Сколкова, а всей страны. Не это — так другое бы придумали, чтобы наворовать. Здесь, я считаю, со страной всё безнадёжно.

Нескольким тысячам действительно умных и талантливых людей создали хиленькую, но работающую платформу для развития. За это — спасибо. Что ждёт площадку в будущем? Скорее всего, ничего интересного: одного и даже двух зданий и пары десятков зарубежных специалистов недостаточно, чтобы сделать страну технологически развитой. Зато красиво.

nedomoskvich.ru

Сколково (Московская область) - это... Что такое Сколково (Московская область)?

Ско́лково — деревня в Одинцовском районе Московской области, входит в городское поселение Новоивановское. Расположена в восточной части района в 2 км к западу от МКАД на Сколковском шоссе. Население — 365 человек  (2005).

В 1998 году в деревне построен комплекс спутникового вещания компании НТВ-Плюс. С 2006 года недалеко от Сколкова ведётся строительство кампуса Московской школы управления «Сколково», а с 2010 года имеются планы по строительству инновационного центра «Сколково».

Основная статья: Сколково (инновационный центр)

Сколковское шоссе у въезда в Сколково Шоссе в Сколкове

18 марта 2010 года на встрече со студентами-победителями Олимпиад президент России Дмитрий Медведев объявил о планах создать в Сколкове ультрасовременный научно-технологический комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий[1]. Это решение вызвало критику со стороны ряда журналистов и политиков[2][3].

23 марта Дмитрий Медведев в ходе проходившего в Ханты-Мансийске заседания президентской комиссии по модернизации объявил, что инновационный центр в Сколкове с российской стороны возглавит глава группы компаний «Ренова» Виктор Вексельберг. Вопрос же о том, кто станет международным координатором проекта «Сколково», пока открыт[4].

Научным руководителем, и одним из двух сопредседателей научного комплекса является лауреат нобелевской премии Жорес Алфёров[5].

Транспорт

Через деревню проходит Сколковское шоссе, по которому следует до Москвы автобус № 867 — (Улица Герасима Курина — м. «Кунцевская» — Немчиново).

См. также

  • Московская школа управления «Сколково»

Примечания

dic.academic.ru

Skolkovo - это... Что такое Skolkovo?

Московская школа управления СКО́ЛКОВО — это инновационная международная бизнес-школа, которая создается сегодня в России. СКОЛКОВО видит свою миссию в воспитании бизнес-лидеров и предпринимателей, рассчитывающих применять свои профессиональные знания в условиях динамичных рынков, таких как Россия, Индия и Китай.

Инициатива создания СКОЛКОВО принадлежит частному бизнесу: учредителями школы стали российские и международные компании и частные лица. Школа создается с нуля, а не на базе действующего ВУЗа. Проект по созданию СКОЛКОВО реализуется на принципах частно-государственного партнерства в рамках Приоритетного Национального проекта «Образование». Президент Российской Федерации Д. А. Медведев является Председателем Международного Попечительского совета СКОЛКОВО. При этом, финансирование СКОЛКОВО осуществляется исключительно на средства частных инвесторов — проект не использует средства государственного бюджета.

Основным направлением деятельности СКОЛКОВО станет реализация образовательных программ MBA, Executive MBA и Executive Education. Несмотря на то, что кампус СКОЛКОВО еще не построен, школа уже проводит краткосрочные программы Executive Education. В январе 2009 года начались занятия по программе Executive MBA. Программа МВА будет запущена осенью 2009 года одновременно с открытием кампуса школы.

Наряду с развитием образовательных программ школа ведет исследовательскую и издательскую деятельность.

Московская школа управления СКОЛКОВО является членом ряда профессиональных союзов, общественных объединений, ассоциаций и активно сотрудничает с другими международными бизнес-школами.

Ключевые характеристики СКОЛКОВО:

  • акцент на лидерство и предпринимательство

Особенность СКОЛКОВО — в нацеленности на воспитание в участниках программ уникальных лидерских и предпринимательских качеств, которые позволят им по окончании учебы начать самостоятельный бизнес.

  • фокус на страны с быстрорастущими рынками

Ключевое внимание будет уделяться странам с быстрорастущей экономикой, таким как Россия, Индия и Китай. Программы СКОЛКОВО нацелены на российских и зарубежных слушателей, рассчитывающих применять свои лидерские навыки и профессиональные знания в условиях быстроразвивающихся рынков.

  • инновационный подход к учебному процессу

В программах СКОЛКОВО преимущество отдается активным методам обучения (проекты, бизнес-имитации, ролевые игры), которые являются наиболее эффективными для подготовки управленцев, способных обеспечить процессы реформирования и развития в компании/регионе/стране.

История

2001 год — представители крупного российского и международного бизнеса выступили с инициативой создания международной бизнес-школы в России. Начались переговоры с Министром экономического развития РФ Германом Грефом и Администрацией Президента.

2005 год — проект возглавил Рубен Варданян, председатель совета директоров группы компаний Тройка Диалог. В партнеры по проекту он пригласил группу единомышленников — крупных предпринимателей и бизнесменов, заинтересованных в развитии бизнес-образования в стране.

Март 2006 — состоялась встреча российских предпринимателей с Владимиром Путиным, где Президент одобрил участие крупного капитала в реформе образования. Инициатива создания бизнес-школы, изначально исходившая от представителей делового сообщества, была поддержана на государственном уровне. Проект Московской школы управления СКОЛКОВО реализуется по принципу частно-государственного партнерства в рамках Приоритетного национального проекта «Образование».

Сентябрь 2006 — состоялась церемония закладки первого камня в основание будущего комплекса зданий СКОЛКОВО; пост Председателя Попечительского совета школы занял Д. А. Медведев.

Декабрь 2006 — открыт цикл краткосрочных образовательных программ Executive Education.

Март 2007 — СКОЛКОВО регистрирует фонд формирования целевого капитала.

Сентябрь 2007 — СКОЛКОВО завершает формирование руководящего состава. К Президенту школы Рубену Варданяну и Ректору Андрею Волкову присоединяется Декан Вилфрид Ванхонакер.

Октябрь 2007 — декабрь 2007 — Школа представляет свои первые исследовательские проекты: обзор российского фондового рынка, подготовленный совместно с НАУФОР, и рейтинг российских транснациональных корпораций.

Июнь 2008 — Расширяется состав Парнеров-учредителей СКОЛКОВО: к проекту присоединяются Леонид Меламед, Константин Николаев и Сергей Попов. СКОЛКОВО проводит свой первый Форум: «Бизнес в России: искусство успеха».

Июль 2008 — Выходят книги серии деловой литературы СКОЛКОВО (выпуск совместно с издательством Альпина Бизнес Букс).

Сентябрь 2008 — СКОЛКОВО открывает набор студентов на первую долгосрочную программу — Executive MBA. Проект кампуса школы представлен на XI Архитектурной биеннале в Венеции.

Октябрь 2008 — Сбербанк России и СКОЛКОВО подписывают кредитное соглашение о предоставлении школе кредита в размере $245 млн на срок 10 лет на строительство и развитие.

Ноябрь 2008 — Опубликован ежегодный рейтинг российских транснациональных компаний. Эксперты СКОЛКОВО разрабатывают концепцию Уральского Федерального Университета. Открыт набор на программу СКОЛКОВО МВА.

Декабрь 2008 — СКОЛКОВО и РОСНАНО объявляют о создании первого фонда венчурных инвестиций.

Январь 2009 — Начинаются занятия 1-го класса программы СКОЛКОВО ЕМВА. СКОЛКОВО МВА объявляет конкурс предпринимательских проектов SKOLKOVO Challenge.

Февраль 2009 — Ректор СКОЛКОВО Андрей Волков включен в «Первую сотню» резерва управленческих кадров, находящихся под патронатом Президента Российской Федерации. СКОЛКОВО подписывает соглашения о сотрудничестве с бизнес-школой MIT Sloan (США) и с Российской экономической школой.

Апрель 2009 — Открыт второй набор на программу СКОЛКОВО ЕМВА. Игорь Шувалов, первый Заместитель Председателя Правительства РФ, принял участие в круглом столе СКОЛКОВО.

Управление школой

Руководство школы

Московская школа управления СКОЛКОВО избрала особый формат административного управления. Школу возглавляют и совместно управляют:

Президент Московской школы управления СКОЛКОВО

Рубен Варданян

Рубен Варданян является Председателем Совета директоров Группы компаний Тройка Диалог и возглавляет компанию с 1992 года. Г-н Варданян работает в Тройке Диалог со дня ее основания и заслуженно считается одной из ключевых фигур, оказывающих влияние практически на все аспекты развития рынка ценных бумаг России. Является членом Бюро правления РСПП, руководителем комитета РСПП по корпоративному управлению, входит в состав Объединенной Комиссии по корпоративной этике при РСПП в качестве Арбитра.

Г-н Варданян является членом Совета директоров ЗАО «РусСпецСталь», членом Совета директоров и членом Комитета Совета директоров по стратегическому планированию, председателем Комитета Совета директоров по аудиту УРСА Банка, членом Совета Национального комитета по развитию экономических отношений с Японией (НК РЭОЯ), Председателем Российской части Российско-Кувейтского Делового Совета, членом Совета директоров «Армимпексбанка», членом Совета директоров, Председателем Комитета по стратегии, Председателем Комитета по кадрам и вознаграждениям АК Барс Банка, Председателем Совета директоров ЗАО «Гражданские самолеты Сухого». C июня 2005 года входит в состав Совета директоров компании НОВАТЭК, а с мая 2007 года является председателем Комитета по корпоративному управлению и компенсациям Совета директоров этой компании. C 2002 по 2004 год являлся Генеральным директором ОАО «Росгосстрах», c апреля 2004 по июль 2005 занимал должность Председателя Совета директоров компании.

Рубен Варданян является членом Инвестиционного комитета совместного фонда прямых инвестиций Группы компаний Тройка Диалог и инвестиционного холдинга Temasek Russia New Growth Fund, Президентом Московской школы управления СКОЛКОВО, членом российского отделения Young Presidents' Organization, членом Совета директоров Российской экономической школы, членом Международного консультационного совета Marsh & McLennan Companies, членом координационного совета проекта Армения 2020. Является членом Совета Фонда при международной образовательной организации International Baccalaureate Organization (IBO), членом Экспертного совета при Совете при Президенте РФ по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике и членом Попечительского совета Фонда целевого капитала Российской экономической школы.

Рубен Варданян с отличием окончил Экономический факультет Московского государственного университета им М. В. Ломоносова. Стажировался в Banca СRT в Италии, окончил курсы по развивающимся рынкам, организованные Merrill Lynch в Нью-Йорке в 1992 году. В 2000 году прошел курс обучения в INSEAD (Фонтенбло, Франция), в 2001, 2005 годах окончил курсы Гарвардской бизнес школы.

Ректор Московской школы управления СКОЛКОВО

Андрей Волков

Андрей Евгеньевич Волков (д.т.н) — стоял у истоков формирования концепции Московской школы управления СКОЛКОВО, с 2006 года является ректором СКОЛКОВО.

Андрей Волков — один из ведущих экспертов в области образовательной политики России. Являясь советником Министра образования и науки Российской Федерации, руководил группой экспертов стран «Большой восьмёрки» (G8) по вопросам инициатив России в сфере образования и был участником разработки программы модернизации высшего образования РФ.

С 2002 по 2005 год работал Проректором в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, где в рамках своей основной деятельности был директором программ подготовки высшего управленческого состава по заказу крупнейших российских компаний, таких как РАО ЕЭС России и Сбербанк, а также Центробанка и Министерства промышленности и энергетики РФ.

С 1991 по 2002 год работал в Тольяттинской академии управления — образовательное учреждение известное своими инновационными подходами к обучению. За время работы был заведующим кафедрой, деканом факультета «Информационные системы в экономике» и ректором.

Андрей Волков в 1984 году окончил МИФИ. С 1984 по 1991 год работал научным сотрудником НИИАР, г. Димитровград.

Президент Федерации альпинизма России. Мастер спорта международного класса. Восходитель на Эверест (1992).

Награжден орденом Дружбы народов, 1993 год, а также медалью ордена за заслуги перед Отечеством I степени за подготовку к участию России в Саммите «Большой восьмерки» в 2006 году.

Декан Московской школы управления СКОЛКОВО

Вилфрид Ванхонакер

Вилфрид Ванхонакер (Wilfried Vanhonacker) — ученый с мировым именем в области маркетинга, а также признанный эксперт по ведению бизнеса в Китае и странах с быстрорастущей экономикой, имеет степень PhD университета Purdue.

Вилфрид Ванхонакер занимал руководящие посты во многих ведущих высших учебных заведениях мира, в настоящее время является деканом Московской школы управления СКОЛКОВО.

Вилфрид Ванхонакер сыграл ключевую роль в становлении и развитии Китайско-европейской международной бизнес-школы в Шанхае (CEIBS), деканом и проректором которой он являлся с 2001 по 2002 гг. Во время работы в CEIBS Вилфрид Ванхонакер создал и возглавил руководство первой программой EMBA в Китае. C 1985 года Вилфрид Ванхонакер занимается исследовательской деятельностью, а также консультированием по вопросам ведения бизнеса.

Вилфрид Ванхонакер преподавал в таких бизнес-школах, как INSEAD, Франция, где он занимал пост Директора программы PhD, и бизнес-школе при Гонконгском университете науки и технологий (HKUST), где работал в должности заведующего кафедрой и академического директора программы Meeting China Challenge Program. Карьеру в сфере бизнес-образования Вилфрид Ванхонакер начал в качестве доцента Высшей Школы Бизнеса при Колумбийском Университете (Graduate School of Business at Columbia University (US)).

Вилфрид Ванхонакер — автор многочисленных научных публикаций и книг. Наиболее известными из них являются The China Casebook (McGraw-Hill 2004), статья о стратегиях выхода на рынок Китая, опубликованная в журнале Harvard Business Review в 1997 году, которая была впоследствии переиздана в ставшей бестселлером книге Harvard Business Review on Doing Business in China (HBS). Приоритетными направлениями в исследовательской деятельности Вилфрида Ванхонакера являются моделирование потребительских предпочтений и потребительского поведения, а также повышение лояльности бренда в странах с развивающейся экономикой.

Партнеры-учредители

Основатели школы — 17 компаний и частных лиц — являются лидерами в своих отраслях: нефтегазовая промышленность, металлургия, энергетика, инвестиции, банковское дело, страхование, продажа продуктов потребления. Совокупный управленческий опыт компаний Партнеров-учредителей СКОЛКОВО составляет более 200 лет. Они работают на рынках более 10 стран, в том числе России, Украины, Казахстана, Финляндии, Чехии, Индии, Великобритании, США.

Партнерство не ограничивается исключительно финансовым участием учредителей школы и взносом в 7 млн долл. (с января 2008 — 10 млн долл.). В стремлении создать школу, которая войдет в число лидирующих бизнес-школ мира, Партнеры-учредители принимают активное участие как во всех стратегических вопросах развития проекта, так и в образовательном процессе — в формировании программ школы, ведении мастер-классов, в будущем — в организации стажировок для студентов. В ходе регулярных встреч Партнеров-учредителей школы, которые проходят на ежеквартальной основе, принимаются ключевые для развития СКОЛКОВО решения и осуществляется контроль за текущей деятельностью школы.

  1. Компания «Русский Стандарт» «Русский Стандарт» — одна из наиболее успешных частных компаний в России с деловыми интересами в сфере премиального водочного бизнеса, дистрибьюторства спиртных напитков, банковского дела и страхования. Бренд «Русский Стандарт» — один из самых успешных и известных на российском потребительском рынке.
  2. Международная группа компаний «ИТЕРА» Международная группа компаний «ИТЕРА» является одним из крупнейших независимых производителей природного газа, работающих в странах СНГ и Балтии. «ИТЕРА» успешно реализует производственные проекты в области энергетики, газохимии, строительства в странах Европы, Азии и Америки, а также ведет работу на рынках недвижимости и страхования.
  3. Первый Чешско-Российский банк Первый Чешско-Российский Банк создан в 1996 году в целях обслуживания внешнеторгового оборота и инвестиционных проектов России и Чехии и предоставления банковских услуг компаниям-участникам российско-чешских внешнеэкономических связей.
  4. Северсталь Северсталь является одним из мировых лидеров по прибыльности в сталелитейной промышленности, совмещающим в себе потенциал роста российского развивающегося рынка и устойчивость международной компании. В «Северсталь» входит четыре дивизиона: производство стали в России, компании Severstal North America и Lucchini, а также горнодобывающие предприятия под управлением ЗАО «Северсталь-ресурс».
  5. Торговый Дом ГУМ Торговый дом ГУМ — первый в России универсальный магазин. ГУМ расположен на Красной площади, его площадь составляет около 79 тыс. кв. м.
  6. Тройка Диалог Тройка Диалог — ведущая инвестиционная компания, работающая на рынках стран СНГ. Ключевыми направлениями деятельности компании, основанной в 1991 г., являются торговые операции с ценными бумагами, инвестиционно-банковские услуги, доверительное управление активами, прямые и венчурные инвестиции, персональные инвестиции и финансы.
  7. ТНК-BP ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний в России и входит в десятку крупнейших частных нефтедобывающих компаний мира. ТНК-ВР — вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине.
  8. SUN Group SUN Group — частная инвестиционная группа, принадлежащая семье Кхемка, активно работающая в России, Индии, странах Европы и США. SUN Group занимается прямыми частными инвестициями, недвижимостью, венчурным капиталом, управлением активами в различных отраслях.
  • Международный Попечительский Совет

Международный Попечительский совет СКОЛКОВО

Международный Попечительский совет СКОЛКОВО занимается экспертизой стратегически значимых для проекта вопросов, а также рассматривает долгосрочные перспективные направления развития бизнес-образования в России и мире. Регулярные встречи его членов, которые проходят раз в полгода, служат дополнительной коммуникационной площадкой для активного диалога государства, бизнеса и высшей академической школы. В состав Международного Попечительского Совета входят:

  1. Дмитрий Анатольевич Медведев Президент Российской Федерации. Председатель Международного Попечительского Совета Московской школы управления СКОЛКОВО.
  2. Владимир Александрович Мау Ректор Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Заместитель Председателя Международного Попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО.
  3. Нубар Афеян Партнер и Генеральный директор компании Flagship Ventures.
  4. Егор Тимурович Гайдар Директор Института экономики переходного периода.
  5. Герберт Генцлер Старший советник Председателя Credit Suisse Group.
  6. Герман Оскарович Греф Президент, Председатель Правления Сбербанка России.
  7. Раджат Кумар Гупта Старший партнер компании McKinsey&Company.
  8. Сэмюэл Дипиаза, младший Президент .
  9. Элизабет Каткин Партнер юридической компании Hogan&Hartson в Лондоне и Москве.
  10. Патриция Клоэрти Председатель и Генеральный директор компании Delta Private Equity Partners.
  11. Ли Куан Ю Министр-Наставник Республики Сингапур.
  12. Дэвид Надлер Заместитель председателя правления компании Marsh&McLennan Companies.
  13. Майкл Обермайер Председатель фонда Russia New Growth Fund.
  14. Даница Пург Учредитель и Декан Школы управления IEDC-Bled (Словения).
  15. Марк Фуллер Председатель и Генеральный директор Monitor Group.
  16. Андрей Александрович Фурсенко Министр образования и науки Российской Федерации.
  17. Игорь Иванович Шувалов Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации.

Критика в адрес школы

Поскольку Сколково на данный момент не успела себя никак зарекомендовать на международном рынке бизнес-образования, вызывает вопросы экономическая целесообразность обучения в данной бизнес-школе, если цена обучения в ней сопоставима с такими гигантами как INSEAD и LBS (около 90 тысяч евро на программе EMBA).[1] Кроме того, в бизнес-образовании немалое значение имеет и престиж учебного заведения, по этому показателю Сколково пока далеко позади не только зарубежных, но и, возможно, наиболее успешных отечественных программ.

Образовательные программы

Full-time MBA

СКОЛКОВО открывает первый набор на программу MBA

Запуск: Сентябрь, 2009 г.

Первый набор: 45 студентов

Проектная мощность: 240 студентов в год

Длительность программы: 16 месяцев

Стоимость обучения: 50 000 евро

FT МВА — инновационная, практико-ориентированная программа обучения, рассчитанная на молодых и амбициозных людей, которые стремятся стать лидерами в создании новых и развитии существующих бизнес и социальных проектов в условиях быстроразвивающихся рынков.

Программа предусматривает:

  • Ознакомительную неделю — вхождение в инновационный образовательный процесс;
  • Блок вводных курсов — изучение основного набора бизнес-дисциплин, таких как финансы, маркетинг, учет, управление производством, управление персоналом и другие;
  • Программу по развитию лидерских качеств — встречи с руководителями крупнейших компаний, участие в деловых встречах, групповых и индивидуальных тренингах;
  • Проект в социальной / государственной сфере — анализ, разработка рекомендаций и плана действий по развитию территорий, социальных инфраструктур и некоммерческих организаций;
  • Международный модуль (в Индии / Китае) — изучение развития бизнеса в стране на фазе быстрого роста;
  • Проект в корпоративном секторе — разработка предложения и планов реализации по решению определенной задачи / проблемы, стоящей перед существующей компанией;
  • Международную стажировку в США — сравнение особенностей ведения бизнеса в условиях стабильной экономики с ситуацией на быстроразвивающихся рынках;
  • Предпринимательский проект — разработка бизнес-плана для реализации собственной идеи, вывода на рынок того или иного технологического изобретения, или реализации start-up проекта в рамках существующей организации.

Executive MBA

СКОЛКОВО — слоган программы Executive MBA

Запуск: Январь, 2009 г.

Первый набор: 25 студентов

Проектная мощность: 300 студентов в год

Длительность программы: 18 месяцев

Стоимость обучения: 90 000 евро

СКОЛКОВО EMBA является первой долгосрочной программой школы. Набор на программу был открыт с 1 сентября 2008 г. Старт программы состоялся в январе 2009 г.

Программа Ехесutive MBA СКОЛКОВО не имеет аналогов в России. Программа рассчитана на топ-менеджеров, владельцев собственного бизнеса, руководителей с сильным управленческим опытом.

Длительность программы — 18 месяцев обучения. Программа и сформирована таким образом, чтобы позволить участникам совершенствовать свои профессиональные навыки и умения без отрыва от работы. В программе предусмотрено 16 модулей с января 2009 по июнь 2010, из них один международный модуль в Китае. Основная часть программы СКОЛКОВО ЕМВА посвящена развитию лидерских качеств. Программа начинается с персональной оценки «360», после чего каждый участник программы вместе со своим персональным наставником (коучем) составляет индивидуальный план развития. Коуч сочетает в себе качества психолога, эксперта рынка и профессионального консультанта, за советом к которому можно будет обращаться на протяжении всей учебы. Помимо индивидуального, в рамках СКОЛКОВО ЕМВА предусмотрен групповой коучинг, а также тренинговые сессии. Особое внимание будет уделено развитию коммуникативных навыков, навыков презентации, ведения переговоров, управлению конфликтами, принятию решений в условиях неопределенности, формированию команд, тактике влияния, мотивации и другим.

Программу СКОЛКОВО ЕМВА отличает уникальный преподавательский состав. Преподавать в СКОЛКОВО будут преподаватели из будут ведущие преподаватели из INSEAD, London Busines School, MIT Sloan, IESE, Cambridge, Columbia. В свои программы, подготовленные специально для СКОЛКОВО ЕМВА, преподаватели включили российский опыт, в том числе кейсы на основе опыта Партнеров-учредителей школы.

В ходе обучения на программе СКОЛКОВО ЕМВА слушатели будут иметь возможность познакомиться со многими выдающимися государственными деятелями, ведущими бизнесменами, учеными, спортсменами и представителями творческой элиты, которые примут участие в обучающих модулях, круглых столах и иных мероприятиях, организованных СКОЛКОВО.

Стоимость обучения на программе СКОЛКОВО ЕМВА составляет 90 тыс. евро. Цена включает все расходы, в том числе учебные материалы, ноутбук, техническую поддержку, проживание и питание на время проведения модулей, доступ в Интернет, перелет на модуль в Китай.

Executive Education

СКОЛКОВО — программа Executive Education

Запуск: 2006 г.

Проектная мощность: 9000 слушателей в год

Длительность программ: от 2 до 5 дней

Executive Education — это открытые и корпоративные программы для руководителей высшего и среднего звена крупных и средних компаний. Программы представляют собой сочетание экспертизы ведущих западных и российских преподавателей с выступлениями практиков реального бизнеса и ярких лидеров из мира искусства и спорта. Во всех программах используются активные методы обучения: лекции и работа с бизнес-кейсами сочетаются с интерактивными дискуссиями и ролевыми играми. Таким образом, участники программ вовлекаются в совместные обсуждения и работу и получают возможность обмениваться собственным опытом, что придает курсам глубину, актуальность и динамику.

По итогам 2007 — первой половины 2008 года СКОЛКОВО было проведено 60 программ обучения для 900 участников из различных областей бизнеса. Совокупный доход от реализации программ Executive Education за этот период составил 5 млн долларов.

Преподаватели программ Executive Education СКОЛКОВО:

  • Eoin Banahan (Berlin School of Creative Leadership)
  • Pierre Casse (Московская школа управления СКОЛКОВО)
  • Zeger Degraeve (London Business School)
  • Ingemar Dierickx (Московская школа управления СКОЛКОВО)
  • Rob Goffee (London Business School)
  • Richard Jolly (London Business School)
  • Paul King (Wharton Graduate School of Business)
  • Matthew Krepps (Harvard University)
  • Christoph Loch (INSEAD)
  • Jean-Francois Manzoni (IMD)
  • Madan Pillutla (London Business School)
  • John Stopford (London Business School)
  • Paul Thurman (Columbia University)

Приглашенные эксперты программ Executive Education — лидеры бизнеса, в том числе:

  • Christopher Brennan, Генеральный директор Adobe Systems, Восточная Европа
  • Tony Denis Maher, Председатель Правления ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»
  • Александр Абрамов, Член Совета директоров «Евраз Груп»
  • Рубен Варданян, Председатель Совета директоров Группы компаний Тройка Диалог
  • Ольга Дергунова, Член Правления ОАО Банк ВТБ
  • Александр Изосимов, Генеральный директор ОАО «ВымпелКом»
  • Михаил Куснирович, Председатель Совета Директоров Группы Компаний Bosco di Ciliegi
  • Аркадий Новиков, Глава группы компаний Аркадия Новикова
  • Евгений Примаков, Президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации
  • Михаил Шамолин, Президент ОАО «Мобильные ТелеСистемы»

Приглашенные эксперты программ Executive Education — лидеры искусства и спорта, в том числе:

Клиентами Executive Education СКОЛКОВО являются такие компании, как Deutsche Bank и другие.

Исследовательская деятельность

Комплексная исследовательская программа школы строится на работе междисциплинарных исследовательских центров СКОЛКОВО. Каждый междисциплинарный исследовательский центр будет иметь собственную специализацию и пользоваться интеллектуальным капиталом, накопленным по различным научным дисциплинам.

Результаты исследований СКОЛКОВО будут включены в образовательные программы школы, а также представлены на научных конференциях, круглых столах, специализированных семинарах.

Сегодня на базе СКОЛКОВО действуют:

  • Институт исследования развивающихся рынков — Ведущий центр знаний по быстроразвивающимся рынкам, возглавляемый Профессором Сёнг Хо «Сэмом» Парком. Институт расположен в Пекине (Китай);;
  • Центр исследования инфраструктурных отраслей. Возглавляемый Доктором Аланом Кантроу центр проводит широкой спектр исследований инфраструктуры в странах с развивающейся экономикой. Центр расположен в Москве (Россия).

Кроме того, концепция комплексной исследовательской программы СКОЛКОВО, предусматривает создание еще трех междисциплинарных центров. Сегодня известны стратегические отрасли, которые попадут под объект их изучения — это предпринимательское лидерство, энергетика и здравоохранение. Принципы работы этих центров в настоящий момент находятся в разработке.

Первыми исследовательскими проектами школы стали:

  • «Рейтинг российских компаний — лидеров по масштабу бизнеса за рубежом» — анализ деловой активности российских компаний на зарубежных рынках
  • «Российский фондовый рынок. События и факты» — публикуемые раз в полгода аналитические обзоры российского фондового рынка. Проект осуществляется совместно с НАУФОР.

СКОЛКОВО активно участвует в процессе формирования предложений по совершенствованию политики РФ в сфере образования. Отправной точкой в этом направлении стало исследование «Бизнес-образование рубежа веков: Вызовы времени и тенденции развития», представленное на встрече Международного Попечительского совета СКОЛКОВО в июне 2007 г.

Издательская деятельность

Московская школа управления СКОЛКОВО также ведет издательскую деятельность. В 2007 году школой были сформированы и уточнены принципы и основные подходы издательской программы, согласован набор основных типов издательских продуктов школы:

  1. Переводы работ иностранных авторов: как фундаментальные труды, так и яркие современные работы о лидерстве, предпринимательстве, новых тенденциях
  2. Переводы работ российских авторов на иностранные языки
  3. Исследовательские работы школы
  4. Учебники школы — в перспективе
  5. Журнал школы — в перспективе

На сегодняшний день школа реализовала несколько проектов в рамках издательской деятельности. Совместно с издательством «Альпина Бизнес Букс» школа выпустила серию деловой литературы СКОЛКОВО. Книги, вошедшие в серию, отражают передовые идеи в развитии экономической мысли, а также рассказывают о современных тенденциях в менеджменте. Серия включает четыре направления: учебно-прикладная литература, мемуаристика, классические работы и книги, посвященные нестандартным подходам в бизнесе.

Открыли издательскую серию СКОЛКОВО работы всемирно известных авторов:

Книги издательской серии СКОЛКОВО

  • «Классические работы по менеджменту» Питера Друкера
  • «Культурный код: Как мы живем, что покупаем и почему» Клотера Рапая
  • «Не стать заложником: Сохранить самообладание и убедить оппонента» Джорджа Колризера
  • «Эпоха потрясений: Проблемы и перспективы мировой финансовой системы» Алана Гриспена
  • «О чем думают экономисты» (сборник статей под редакцией Пола Самуэльсона и Уильяма Барнетта)

А. П. Прохорова «Русская модель управления»

В марте 2008 года Московская школа управления СКОЛКОВО представила свой первый издательский продукт — книгу А. П. Прохорова «Русская модель управления» (The Russian Management Model: Hidden Reflections) на английском языке. Презентация книги прошла в Сингапуре в рамках III Российско-Сингапурского Делового Форума. Книга предназначена для широкого круга иностранных читателей, которые хотели бы глубже познакомиться с историей и управленческими особенностями России и может служить дополнительным практическим пособием для тех, кто уже работает в России.

Кроме того, Московская школа управления СКОЛКОВО сотрудничает с Национальной ассоциацией участников фондового рынка (НАУФОР) и выпускает совместный обзор «Российский фондовый рынок: События и факты». Данный совместный проект отвечает стратегическим целям школы стать источником практических знаний о быстроразвивающихся рынках. В сотрудничестве с НАУФОР школа планирует и в дальнейшем рассматривать тенденции развития российского фондового рынка. Одновременно с тем, учитывая международную специфику деятельности школы, особое внимание будет уделяться динамично развивающимся рынкам других стран, таких как Китай и Индия. На сегодняшний день СКОЛКОВО совместно с НАУФОР выпустила уже три обзора «Российский фондовый рынок. События и факты».

Кампус школы

В соответствии с замыслом основателей школы, архитектурное решение кампуса Московской школы управления СКОЛКОВО должно воплощать ее инновационный, прогрессивный характер, основываясь при этом на идеях, возникших в России и получивших всемирное признание. При рассмотрении проектов, представленных рядом всемирно известных архитектурных бюро, особые требования также предъявлялись к функциональности решения.

Концепция

Казимир Малевич «Супрематизм»

Партнеры-учредители обратили внимание на нестандартное видение и оригинальную концепцию британского архитектора Дэвида Аджайе и выбрали его мастерскую Adjaye/Associates для дальнейшей работы над окончательным проектом. Воплощение его идей должно сделать учебный комплекс СКОЛКОВО совершенно новым явлением в современной архитектуре.

При работе над проектом комплекса Аджайе обратился к истории мирового искусства в попытке найти прообраз своего будущего творения, который бы максимально соответствовал духу школы. Находясь под впечатлением от идей русского художника Казимира Малевича, предопределившего развитие мирового искусства на десятилетия вперед, Аджайе предложил собственную архитектурную трактовку его произведений. Решение зданий школы в духе полотен Малевича призвано с одной стороны, подчеркнуть взаимопроникновение российской и мировой культуры, с другой — продемонстрировать инновационный и в определенной мере футуристический характер школы, в полной мере присущий творчеству великого русского художника.

Функциональность решения

Кампус СКОЛКОВО — вид при ночном освещении (эскиз)

Особое внимание при разработке проекта кампуса СКОЛКОВО уделялось функциональности решения. Основное здание школы будет включать в себя несколько строений, объединенных в единое целое:

  • четырехэтажное здание в форме диска (диск-плаза). В нем будут расположены все помещения, необходимые для организации образовательного процесса: лекционные залы, аудитории, деканат, конгресс-холл на 650 мест, а также ресторанный дворик и библиотека. На нижнем этаже здания предусмотрена парковочная зона.
  • четыре здания, расположенные на крыше основного здания (диск-плаза): общежитие для студентов, гостиница, спортивный комплекс и административное здание.

Также на территории кампуса предусмотрено строительство коттеджного поселка для преподавателей, технологического центра, вертолетной площадки.

Строительство

Официальный старт строительству кампуса СКОЛКОВО был дан 21 сентября 2006 года. Официальное открытие кампуса СКОЛКОВО будет приурочено к запуску программы МВА и запланировано на сентябрь 2009 года.

Строительство ведется на территории Одинцовского района Московской области, на первом километре Сколковского шоссе, между д. Марфино и д. Сколково. Общая площадь участка строительства составляет 25.6 га, общая площадь зданий комплекса школы составляет около 60 тысяч кв. м.

Целевой капитал

Московская школа управления СКОЛКОВО стала второй, после МГИМО [28 марта 2007], в России организацией, зарегистрировавшей Фонд формирования целевого капитала (дата регистрации — 29 марта 2007 года). Средства эндаумент-фонда СКОЛКОВО будут использоваться для разработки и проведения образовательных и исследовательских программ школы, организации круглых столов и конференций, финансирования стипендий и грантов для студентов. В среднесрочной перспективе в фонде целевого капитала СКОЛКОВО планируется аккумулировать порядка 100 млн долларов США.

Первый взнос в эндаумент-фонд СКОЛКОВО в размере 3 млн долларов осуществила аудиторско-консалтинговая фирма PricewaterhouseCoopers. Доверительное управление активами фонда целевого капитала СКОЛКОВО осуществляют УК ВТБ Управление активами и УК Банка Москвы.

Членство в ассоциациях

Московская школа управления СКОЛКОВО является членом следующих ассоциаций:

Публичная деятельность

Форум СКОЛКОВО «Бизнес в России: искусство успеха»

Московская школа управления СКОЛКОВО ведет активную публичную деятельность. Школа уже заявила о себе на международной арене, организуя круглые столы и участвуя в дискуссиях на тему бизнес-образования в рамках форумов в Давосе (Швейцария), Даляне (Китай), Сингапуре, Санкт-Петербурге, Сочи, Екатеринбурге и других.

В июне 2008 г. школа провела свой первый форум «Бизнес в России: искусство успеха». В нем приняли участие более 300 бизнесменов из России и других стран. Участники обсудили ключевые тенденции и особенности развития бизнеса в России.

Кроме того, бизнес-школа провела серию встреч дискуссионного клуба СКОЛКОВО. Все встречи были посвящены обсуждению актуальных вопросов по различным тематикам, где приглашенными гостями были всемирно признанные эксперты и бизнес-гуру, в том числе лауреат Нобелевской премии по экономике Томас Шеллинг, гуру современного менеджмента Ицхак Адизес, бывший исполнительный директор General Electric Джек Уэлч, специалист с мировым именем в области лидерства Джонатан Гослинг, ИТ-гуру Джеймс Мартин.

Источники

См. также

Ссылки

Wikimedia Foundation. 2010.

dic.academic.ru


Смотрите также