Пос что это такое в проектировании


Проект организации строительства - состав и содержание

Добрый вечер, меня часто упрекают в том, что я почти никогда не рассматриваю темы связанные с документальным оформлением и прочей волокитой. Вот сегодня исправляюсь. Говорим с вами про  проект организации строительства, расчетные нормативы для составления проектов и многое другое. Если у вас возникли вопросы — пишите их в комментариях, по мере возможности буду отвечать.

Разработка проекта организации строительства объекта капитального строительства — СНИП

В соответствии со СНиП 3.01.01-85 к обязательной документацией, регламентирующей организацию строительного производства относятся:

  • Проект организации строительства (ПОС)
  • Проект производства работ (ППР)

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки. Проект производства работ (ППР) — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства.

Иногда при больших объемах работ ППР составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.д.

ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация.

При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект». ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации.

При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ. Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 3. 01. 01-85.

Настоящие строительные нормы и правила имеют рекомендательный характер и устанавливают общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством РФ.

Нормативные положения данного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии с Гражданским кодексом РФ, имеются ссылки на федеральные законы и другие нормативные правовые акты, которыми подтверждается правомочность рекомендуемых правил и применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта.

Главными частями проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ являются строительный генеральный план и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Строительный генеральный план (стройгенплан, СГП) — это, план участка строительства, на котором показано расположение строящихся объектов, расстановки монтажных и грузо-подъемных механизмов, а также объектов строительного хозяйства: склады строительных материалов и конструкций, бетонные и растворные узлы, временные дороги, временные помещения административного, санитарно-гигиенического, культурно-бытового назначения, сети временного водоснабжения, энергоснабжения, связи и т.д.

В зависимости от охватываемой площади и степени детализации строительные генеральные планы могут быть объектными (в ППР) или общеплощадочными (в ПОС). При этом для крупных строек, кроме стройгенпланов, в ПОС составляется ситуационный план, характеризующий строительно-хозяйственные условия района.

На ситуационном плане указываются, кроме места расположения строительства, существующие предприятия стройиндустрии — карьеры по добыче песка, гравия, заводы по изготовлению железобетонных, конструкций, кирпича, металлоконструкции; автомобильные и железные дороги; водные пути сообщения; линии электропередачи и прочее.

Общеплощадочный стройгенплан охватывает только строительную площадку, но включает все ее объекты. Он состоит из графической части и пояснительной записки, где обосновываются решения графической его части.

Графическая часть обычно включает: — план стройплощадки — эксплуатацию объектов плана (временных и постоянных) — фрагменты плана (технологические схемы) — условные обозначения — текнико-экономические показатели.

Составление общеплощадочного стройгенплана обычно начинают с размещения дорог для внутрипостроечного транспорта и параллельно с этим выбирают места для общеплощадочных складов и механизированных установок. После этого размещаются все основные объекты строительного хозяйства. Последними, обычно проектируются временные сети электроснабжения, водопровода, теплоснабжения и др.

Противопожарные разрывы между временными помещениями должны быть 10. 20 м (в зависимости от степени огнестойкости), между складами — 10. 40 м. Расчеты потребности в различных ресурсах, объектах строительного хозяйства приводятся в пояснительной записке и основываются на укрупненных нормах.

При одностадийном проектировании, связанном обычно с небольшими стройками, общеплощадочнный стройгенплан не составляется.

При этом такие стройгенпланы могут составляться раздельно на каждый этап работ — для подготовительного периода, для нулевого цикла, для возведения надземной части. Графическая часть объектного стройгенллана содержит те же элементы, что и общеплощадочный, но в масштабе 1:500, 1:200, 1:100. Составление объектного стройгенплана обычно начинают с выбора грузоподъемных (монтажных) машин и механизмов, рационального их размещения.

На основании этого устанавливаются места складирования сборных конструкций, стройматериалов, размещаются внутриобъектные дороги. После этого размещаются все остальные элементы строительного хозяйства. Перечень, всех сведений, которые должен содержать объектный стройгенплан, приведен в СНиП 3. 01. 01-85.

Протяженность коммуникаций, дорог, площадь складов, санитарно-бытовых и хозяйственно-административных помещений и сама площадь стройплощадки должны быть минимальными, но достаточно удовлетворять всем эксплуатационным требованиям.

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы.

Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план (график).

Календарный график производства работ — элемент планирования строительства объектов, составная часть проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). Календарный план производства работ — ключевой документ ППР. От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации всего проекта.

Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам СНиП 1. 04. 03-85* «Нормы продолжительности строительства» в зависимости от величины и сложности строящихся объектов.

Линейный график обеспечивает возможности оптимизации строительно-монтажных работ по самым различным критериям, в т. Сетевой график — представляет собой графическое изображение процессов, выполнение которых приводит к достижению одной или нескольких поставленных целей, с указанием установленных взаимосвязей между этими процессами. Корректировка сетевых графиков производится на любом этапе: как на этапе составления, так и использования.

Производится оптимизация строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы). Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. сокращается общая продолжительность работ.

Скачать расчетные нормативы для составления проектов организации строительства в формате pdf

Скачать расчетные нормативы для составления ПОС в формате pdf

Источник: http://stellastroy.ru/razrabotka-pos-proekt-organizatsii-stroitelstva/

ПОС (проекты организации строительства)

Проекты организации строительства (ПОС) являются основным исходным документом, на основании которого впоследствии разрабатываются проекты производства работ (ППР, ППРк), а также рабочие варианты Стройгенпланов.

Проекты организации строительства обычно содержат только укрупненную информацию о производимых работах и основные, наиболее важные, мероприятия по охране труда, такие как защитные экраны и пр.

Проекты организации строительства (ПОС) относятся к проектной документации на строительство, поэтому в проекте указывается стадия проектирования «П».

Прохождение экспертизы ПОС:

Решение, в каком порядке подавать документацию в экспертизу (комплектом или отдельно ПОС) принимает Заказчик на стадии подготовки технического задания.

В зависимости от сложности объекта, источников финансирования, а также от пожеланий Заказчика, проект организации строительства может быть направлен для прохождения экспертизы в следующие организации:

  • ГАУ «Мосгосэкспертиза»;
  • ГАУ МО «Мособлэкспертиза»;
  • ФГЭ (Федеральная государственная экспертиза).

Государственную экспертизу проходят в обязательном порядке проекты, относящиеся к:

  • Технически сложным объектам, финансируемым с использованием средств федерального бюджета;
  • Уникальные объекты;
  • Высота сооружения более 100 м;
  • Пролеты сооружения более 100 м;
  • Консоли сооружения более 20 м;
  • Глубина подземной части более 10 м;
  • Конструкции, к которым применяются нестандартные методы расчета;
  • Объекты капитального строительства II уровня ответственности.

Состав ПОС:

Обычно, проект организации строительства включает в себя следующие составляющие:

  • Пояснительная записка, оформленная по ГОСТ Р 21.1101-2013, в составе согласно требований Постановления Правительства №87;
  • Графическая часть, оформленная по ГОСТ:
  • Ситуационный план, дающий первоначальную информацию о расположении объекта на карте РФ, области, районе города;
  • Стройгенплан на основной период работ с указанием наиболее важных элементов и мероприятий на строительной площадке;
  • Укрупненный календарный план работ (график работ);
  • Приложения к проекту:
  • Аттестации разработчиков;
  • Разрешительная документация проектного института.

По желанию Заказчика в проект могут быть включены более подробные схемы производства работ, разрезы, узлы и пр., однако такие особенности должны быть оговорены на этапе составления технического задания (ТЗ).

Для чего необходим ПОС:

Качественный проект организации строительства позволит Вам:

  1. С минимальными затратами трудовых ресурсов получить разрешение на строительство.
  2. До начала строительно-монтажных работ максимально точно определить основные затраты на строительство.
  3. Грамотно разработать проекты производства работ по данному объекту.
  4. Подготовить технические задания для смежников.
  5. Разработать Стройгенплан стадии «Р» для получения и продления ордеров и других разрешительных документов для производства работ на стройплощадке.

Перечень исходных данных для разработки ПОС:

В качестве исходной документации для разработки качественных проектов организации строительства исполнителю передаются в электронном и бумажном виде:

  1. Разделы АР и КР в полном объеме.
  2. Геоподоснова (топосъемка) и материалы инженерных изысканий.
  3. Генплан территории с указанием «красных линий».
  4. Технико-экономическое обоснование объекта.

Порядок действий при заказе проекта у нас:

  1. Получение от Заказчика предварительной информации для общего понимания объемов работ и конфигурации объекта.
  2. Формирование коммерческого предложения с указанием стоимости разработки в рублях с НДС и сроков разработки в рабочих днях. В некоторых случаях целесообразно подразделение общего объема работ на этапы (данные мероприятия согласуются с Заказчиком). Согласование стоимости, сроков и условий оплаты с Заказчиком в зависимости его пожеланий. По итогам согласования возможна корректировка коммерческого предложения как в большую (при получении новых вводных данных), так и в меньшую сторону.
  3. Составление договора на разработку проекта, согласование вида и формулировок договора с Заказчиком.
  4. Подписание договора, получение аванса в соответствии с пунктами договора.
  5. Разработка проекта с параллельным разрешением возможных вопросов с подрядчиком, выездами на объект (при необходимости).
  6. Выдача проекта на руки в 4-х бумажных экземплярах по накладной с сопроводительными документами.
  7. Проверка проекта Заказчиком. При желании Заказчик (подрядчик) согласует проект с генеральным Заказчиком или другими заинтересованными органами. Сопровождение проекта в экспертизе (при необходимости), получение положительного заключения.
  8. Получение от Заказчика подписанного Акта приемки выполненной работы и оставшейся части оплаты по договору. Взаимодействие при разработке проекта и общая организация работ и отношений может быть изменена в соответствии с пожеланиями и условиями Заказчика – все предложения рассматриваются и обсуждаются.

Стоимость разработки ПОС:

Ниже представлен перечень (не исчерпывающий) основных объектов и соответствующей стоимости разработки проекта организации строительства.

Базовая стоимость проектов (с НДС) имеет место быть, однако на неё можно ориентироваться, если речь идет об очень простом объекте. Для объектов повышенной сложности или технически очень сложных проектов стоимость может значительно отличаться.

Перечень проектов организации строительства, стоимость, сроки

Наименование объекта Натуральный показатель Сроки выполнения Базовая стоимость
1 Жилые дома
1.1 — крупнопанельные многоэтажные Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 20 691,88р.
1.2 — монолитные многоэтажные Общ. пл.1000 кв.м. 10 раб.дн. 28 185,70р.
1.3 — сборно-монолитные дома многоэтажные Общ. пл.1000 кв.м. 10 раб.дн. 29 416,02р.
1.4 — кирпичные дома многоэтажные Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 28 689,01р.
1.5 — коттеджи, особняки Общ. пл. 100 кв.м. 8 раб.дн. 11 686,75р.
2 Гостиницы
2.1 — 2- и 3-звездочные Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 23 395,33р.
2.2 — 4-звездочные Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 27 188,61р.
2.3 —  5-звездочные Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 33 446,64р.
3 Объекты производственного назначения и городского хозяйства
3.1 Районная тепловая станция (РТС) 20 раб.дн. 480 562,00р.
3.2 Авторемонтные предприятия Общ. пл. 1000 кв.м. 12 раб.дн. 89 136,04р.
3.3 Пожарные депо Общ. пл. 1000 кв.м. 12 раб.дн. 94 716,16р.
3.4 АЗС Количество заправок в сутки — 100 12 раб.дн. 30 940,98р.
3.5 Тепловые пункты, холодильные центры отдельностоящие 10 Гкал/час 12 раб.дн. 34 809,28р.
3.6 Насосные станции холодной воды отдельностоящие 1 куб.м./час 12 раб.дн. 10 605,10р.
4 Административные здания
4.1 Административные здания Общ. пл. 1000 кв.м. 12 раб.дн. 54 082,60р.
4.2 Офисно-торговый комплекс с рестораном и подземной автостоянкой Общ. пл. 1000 кв.м. 18 раб.дн. 157 100,36р.
4.3 Банки Общ. пл. 1000 кв.м. 18 раб.дн. 105 585,88р.
4.4 Отделения полиции, суды Общ. пл. 1000 кв.м. 14 раб.дн. 62 607,60р.
5 Предприятия розничной торговли и общественного питания
5.1 Магазины непродовольственных товаров Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 44 014,92р.
5.2 Магазины продовольственных товаров Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 47 010,26р.
5.3 Рестораны Общ. пл. 500 кв.м. 10 раб.дн. 61 321,35р.
5.4 Кафе Общ. пл. 500 кв.м. 10 раб.дн. 19 885,76р.
5.5 Рынки крытые Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 59 574,06р.
5.6 Торговые центры Общ. пл. 1000 кв.м. 12 раб.дн. 90 442,75р.
6 Объекты образования
6.1 ДОУ (ДДУ) Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 36 942,58р.
6.2 Общеобразовательные школы Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 31 451,11р.
6.3 ПТУ, техникумы Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 60 738,92р.
7 Культурно-зрелищные учреждения
7.1 Библиотеки Общ. пл. 500 кв.м. 10 раб.дн. 19 248,77р.
7.2 Музей Общ. пл. 500 кв.м. 10 раб.дн. 63 322,34р.
7.3 Выставочный зал Общ. пл. 500 кв.м. 10 раб.дн. 25 206,72р.
7.4 Кинотеатры Общ. пл. 500 кв.м. 10 раб.дн. 35 136,64р.
7.5 Театры Общ. пл. 1000 кв.м. 14 раб.дн. 104 493,31р.
8 Спортивные сооружения
8.1 Физкультурно-спортивные здания Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 78 369,98р.
8.2 Крытые плавательные бассейны Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 100 674,11р.
8.3 Крытые катки Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 77 453,38р.
9 Автодорожные городские тоннели, подземные пешеходные переходы, подпорные стены
9.1 Городской транспортный тоннель без рамп, двухочковый, строящийся открытым способом Полная длина 25 м 18 раб.дн. 685 000,80р.
9.2 Городской транспортный тоннель без рамп, двухочковый, строящийся закрытым способом Полная длина 25 м 18 раб.дн. 877 734,00р.
9.3 Подземный пешеходный тоннель шириной до 4,0 м Длина 1 м 10 раб.дн. 5 541,66р.
9.4 Подпорные и ограждающие стены в грунте высотой до 4,0 м Полная длина 10 м 10 раб.дн. 5 633,32р.
10 Гаражи и стоянки легковых автомобилей. Предприятия, здания и сооружения автомобильного транспорта
10.1 Надземный гараж-стоянка открытого типа Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 7 201,92р.
10.2 Надземный гараж-стоянка закрытого типа, неотапливаемый Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 7 815,72р.
10.3 Надземный гараж-стоянка закрытого типа, отапливаемый Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 8 920,56р.
10.4 Подземный гараж-стоянка, неотапливаемый Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 15 181,32р.
10.5 Подземный гараж-стоянка, отапливаемый Общ. пл. 1000 кв.м. 10 раб.дн. 18 864,12р.
10.6 Станция технического обслуживания (СТО) легковых автомобилей Количество постов 10 10 раб.дн. 34 782,00р.
10.7 Механизированная мойка легковых автомобилей Количество линий 1 10 раб.дн. 20 241,76р.
10.8 Диагностическая станция для автомобилей Производительность 10 тыс.авт./год 10 раб.дн. 7 733,88р.
10.9 Здание (пункт) мойки автомобилей Количество постов 1 10 раб.дн. 9 943,56р.
10.10 Здание(пункт) шиномонтажных работ Количество постов 1 10 раб.дн. 3 109,92р.
10.11 Пункт технического обслуживания и ремонта легковых автомобилей Количество постов 1 10 раб.дн. 3 109,92р.
10.12 Контрольно-пропускной пункт Количество постов 1 10 раб.дн. 1 800,48р.
10.13 Сооружение для очистки сточных вод от мойки автомобилей с применением синтетических моющих средств или автошампуней Производительность 1,5 л/сек 10 раб.дн. 11 011,57р.
11 Объекты здравоохранения
11.1 Поликлиники, диспансеры, хосписы Общ. пл. 1000 кв.м. 12 раб.дн. 50 413,44р.
11.2 Лечебные корпуса больниц, родильных домов, специализированные медицинские центры Общ. пл. 1000 кв.м. 14 раб.дн. 84 196,99р.
11.3 Аптеки Общ. пл. 200 кв.м. 10 раб.дн. 7 136,45р.
12 Инженерные сети и сооружения
12.1 Водопровод Протяженность 100 м 10 раб.дн. 6 629,04р.
12.2 Газопровод Протяженность 100 м 10 раб.дн. 4 947,23р.
12.3 Канализация, сооружаемая открытым способом Протяженность 100 м 10 раб.дн. 8 396,78р.
12.4 Канализационные коллекторные тоннели, сооружаемые способом щитовой проходки, микротоннелированием Протяженность 100 м 12 раб.дн. 42 045,30р.
12.5 Канализационные коллекторные тоннели, сооружаемые  методом ГНБ Протяженность 100 м 10 раб.дн. 16 572,60р.
12.6 Тепловые сети Протяженность 100 м 10 раб.дн. 31 377,46р.
12.7 Кабельные линии электропередач напряжением 6 и 10 кВ Длина 250 м 10 раб.дн. 1 178,50р.
13 Уличное освещение
13.1 Сети уличного освещения Длина 1000 м 10 раб.дн. 3 186,30р.
14 Сети связи и радио
14.1 Прокладка канализации связи и радио (строительные работы) Протяженность 100 м 10 раб.дн. 1 178,50р.
15 Городские и внутриквартальные коллектора для инженерных коммуникаций
15.1 Подземные коммуникационные тоннели сооружаемые способом щитовой проходки или микротоннелированием Протяженность 100 м 10 раб.дн. 42 045,30р.
16 Городские магистрали
16.1 Магистральные улицы общегородского значения Протяженность 1 км 12 раб.дн. 163 025,28р.
16.2 Магистральные улицы районного значения Протяженность 1 км 12 раб.дн. 120 059,28р.
16.3 Улицы и дороги местного значения, боковые и местные проезды вдоль магистрали Протяженность 1 км 12 раб.дн. 91 087,92р.
16.4 Парковые дороги, велосипедные дорожки, тротуары Протяженность 1 км 12 раб.дн. 32 776,92р.
16.5 Транспортные развязки в разных (2-х) уровнях Протяженность 1 км 12 раб.дн. 252 640,08р.
16.6 Съезды, въезды Протяженность 1 км 12 раб.дн. 73 410,48р.
17 Отдельно стоящие канализационные насосные станции
17.1 Канализационные насосные станции отдельно стоящие Производительность  1 тыс. куб.м./час 10 раб.дн. 20 951,04р.

Источник: https://pkti-promstroy.ru/otdely/otdel-pos

Проект организации строительства ПОС

При строительстве необходимо учитывать массу исходных данных, продумать организацию каждого этапа, знать основные решения и технологию исполнения работ, предусмотрев факторы, влияющие на результаты.

В процессе выполнения проекта составляется конкретный план, предусматривающий организационную и технологическую схему производства работ.

Рассматриваются последовательность их осуществления, планируются сроки сдачи отдельных этапов и объекта в целом, обеспеченность трудовыми и материально-техническими ресурсами и т.

Принимая во внимание важность данного раздела проектной документации для последующей реализации намеченных планов, следует ответственно подойти к подготовке, так как на него будет ориентироваться подрядчик. По этим причинам крайне важно обратиться к профессионалам, знающим особенности разработки, правила и действующие требования.

Цели разработки

Основными целями разработки являются:

  1. Четкое планирование этапов и мероприятий проведения стройки.
  2. Уточнение сроков по выполнению определенных этапов работ.
  3. Предоставление полного объема информации о местности, дополнительной подготовке строительной площадки, применяемых технологий и пр.
  4. Передача проекта для проведения экспертизы и получения разрешения на строительство.

Содержание проекта

Разработанный проект включает весь спектр необходимой информации о будущем объекте, общие планы с поэтапной разбивкой, дополнительные данные, представляющие важность для качественного осуществления строительно-монтажных работ.

К такой информации относятся следующие разделы:

  • Ситуационный план с описанием и решением возможных задач.
  • Календарные планы.
  • Ведомости с объемами работ по объекту, необходимые для расчета затрат при составлении итоговой сметной стоимости.
  • Сведения по основным технологическим операциям и этапам стройки.
  • Графики поставок материалов и привлечения трудовых ресурсов.
  • Характеристика района и участка строительства, перечень необходимых подготовительных операций.
  • Информация о технологической схеме и ее обоснование.
  • Подготовка строительной площадки, обеспечение контроля за хранением и качеством материалов.
  • Реестр основных требований, предъявляемых к выполнению строительных работ.
  • Методики исполнения работ на объекте.

Завершающий этап

После окончания проектирования вся проектная документация представляется на экспертизу(в случае требований нормативной документации или желания заказчика). Только после тщательно проведенной проверки выдается положительное заключение.

Разрабатывается на стадии проектной документации. Является основанием для разработки проекта производства работ ППР.

Нормативные документы

СП 48.13330.2011 “Организация строительства”

Источник: https://volgaproekt.ru/uslugi/proekt-organizacii-stroitelstva-pos.html

Проект организации строительства

Если говорить о проекте организации строительства объекта, то он представляет собой точное и максимально тщательное объяснение различных  процессов, которые должны осуществляться на строительной площадке.

Для осуществления строительства какой-то небольшого здания либо частного дома нужен просто проект, где есть разбивка на несколько этапов. А вот если требуется возведение какого-то предприятия или очень большого здания, то разбивка становится подробнее. Такие документы и будут проектами производственных работ.

Формирование документации

Разработка проекта организации строительства зданий в нашей компании состоит из таких этапов:

  • период подготовки – постройка инфраструктуры на внутреннего типа участке, формирование временных систем канализации, электро- и водоснабжения, поиск участков для складирования и т.д;
  • время строительства – создание графика работ строителей, поставок строительных материалов, использования техники, написание документации по охране труда, а также различных уставов: производственной безопасности и так далее;
  • период завершения – прекращение строительных процессов, вывоз и уничтожение остатков и мусора.

Составление проекта

Состав проекта организации строительства в нашей компании включает текстовую и графическую части:

  • стройгенплан и схемы технологические по возведению здания или сооружения;
  • графики строительства (календарный план) – отражает различные аспекты, включая этапы подготовки территории, возведение фундамента, стен, перекрытий, поставок материалов, применения техники, сроки и так далее. Сюда входит информация обо всех работах и особенностях их завершения;
  • пояснительная записка – различные документы, которые более детально описывают различные стадии строительства.

Благодаря качественному составлению документации, включающей и проект организации строительства по реконструкции, деятельность строителей и некоторых субподрядчиков существенно упрощается.

Когда возводится большой либо сложный объект, может быть создано несколько проектов организации строительства производства работ с подробными указаниями для каждой конкретной сферы.

Расчет стоимости каждого отдельного проекта производится индивидуально. Главными факторами в ценообразовании будут:

  • объем строительно-монтажных работ, а также документации по проектам;
  • сложность постройки объекта;
  • создание уникальных стройгенпланов;
  • сроки их выполнения;
  • создание рекомендательных норм или ППР.

Обратившись к нам, вы сможет получить качественный проект организации строительства в кратчайшие сроки.

Источник: https://gerasimov-proekt.ru/proektirovanie/proektnaya-dokumentatsiya/proekt-organizatsii-stroitelstva/

Проект организации строительства (ПОС).

М.Т. Атаев, Руководитель группы ПОС; Е.М. Емелина, помощник руководителя группы ПОС.

Проект организации строительства ( ПОС) разрабатывается в соответствии с требованиями СНиП 3.01.01–85* «Организация строительного производства» и является неотъемлемой и важной частью проектной документации любого сооружения.

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупненно решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Состав ПОС регламентируется нормами СНиП 3.01.01-85 и включает в себя три основные части : «Стройгенплан», «Календарный план» и «Пояснительную записку».

Для крупных строек в ПОС может составляться также «ситуационный план», охватывающий большую территорию, окружающую стройку, измеряемую десятками, а иногда и сотнями км. На нем показываются объекты, имеющие отношение к стройке.

На основе календарного плана в ПОС составляется ведомость объемов СМР с разбивкой по объектам и периодам строительства. При необходимости составляются и другие ведомости для конструкций, изделий, материалов, для строительных машин, для рабочих кадров по основным специальностям.

В ней дается характеристика условий и сложностей строительства, указываются мероприятия по охране труда, по защите окружающей среды, обосновываются размеры складских площадей, число и размеры вспомогательных временных сооружений и помещений, расчеты сетей временных инженерных коммуникаций, выбор машин и механизмов, т. В пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства по всему комплексу объектов.

Для разработки ПОС на возведение сооружения необходимо знать характеристики генподрядной организации, её возможности, так как, исходя из проектно-сметной документации и договора, заключённого с заказчиком, она должна сдать объекты в установленные сроки.

Проект организации строительства должен отвечать современному уровню строительства, отражать последние достижения в области планирования, управления и технологии возведения сооружений. В конечном итоге он должен обеспечивать решение главных задач, стоящих перед строителями: сокращение сроков строительства, снижение трудоемкости и стоимости при высоком качестве работ.

Источник: http://szmp.ru/reviews/proekt-organizacii-stroitelstva-pos/

34 часто задаваемых вопросов о проектной документации

В области строительства ППР – это проект производства работ. Он является неотъемлемой составляющей документации для любого строительного объекта и устанавливает регламент выполнения всех работ, чтобы их технология не нарушала правил охраны труда и экологическую обстановку в регионе, а также соответствовала требованиям к качеству.

2 — Что такое план производства работ?

План производства работ – это документ, описывающий технологию строительных работ, нормативы поэтапного контроля их выполнения, требования к обеспечению необходимого уровня безопасности на объекте и возможности оптимизации всех рабочих процессов по качеству и времени.

3 — Кто отвечает за разработку проекта производства работ?

ППР разрабатывается непосредственно строительными компаниями и специализированными проектными организациями, имеющими соответствующий допуск СРО.

4 — Кто отвечает за ППР: заказчик, подрядчик, генподрядчик или субподрядчик?

Функция подготовки ППР ложится на проектную организацию или исполнителя, которым могут являться все вышеназванные стороны.

5 — Кто утверждает ППР?

Если строительный проект подразумевает использование услуг субподрядчиков, проект производства работ одобряется их руководством после согласования с генеральным подрядчиком.

6 — Какие разделы должны входить в ППР?

Состав ППР варьируется в зависимости от типа работ, исходных данных объекта и прочих факторов. В полный вариант проекта входят следующие разделы:

  • календарное планирование;
  • генплан строительства;
  • техкарты на отдельные строительные процессы;
  • пояснительные записки;
  • сведения о проведенных мероприятиях по ТБ, соблюдению надлежащего уровня охраны труда и природы;
  • нормы по контролю качества работ;
  • схемы операционного контроля;
  • график передвижений по объекту (основной стройтехники и кадров);
  • перечень мероприятий по сохранению надлежащего качества стройматериалов и оборудования, а также устранению риска их хищения;
  • данные по количеству требуемых энергоресурсов (воды, электроэнергии);
  • графики прибытия на объект материалов, стройконструкций и оборудования.

7 — Что нужно для начала подготовки ППР?

Чтобы приступить к разработке ППР, подрядчику или проектной организации надо получить от заказчика техническое задание, ПОС (проект организации строительства), рабочую документацию, заключение по проведенному техобследованию, требования к выполнению строительно-монтажных и специальных работ, а также данные по применяемым материалам, рабочим кадрам, спецтехнике, транспортным средствам, строительным конструкциям и прочим изделиям.

8 — Какие данные требуются для разработки ППР?

Кроме того, составляется техзадание и подается информация по дополнительным требованиям к возведению объекта, применяемым материалам и стройтехнике.

9 — Какие документы подаются для подготовки ППР?

ППР разрабатывается на основании договора подряда (между заказчиком и подрядчиком), ТЗ от заказчика, рабочей и проектной документации.

10 — Какие законодательные нормы регулируют составление ППР?

Основными нормативными актами, в соответствии с которыми осуществляется подготовка ППР, являются:

  • СП 48.13330.2011 «Организация строительства»;
  • Правила по охране труда в строительстве;
  • Правила безопасности опасных производственных объектов, на которых используются подъемные сооружения (для ППРк);
  • Правила по охране труда при работе на высоте (для ППРв).

11 — Кто подписывает проект производства работ?

ППР подписывается главным инженером, разработчиком и руководителем компании.

12 — Каким образом в ППР вносятся изменения?

Корректировать ППР может заказчик, подрядчик и проектная компания. Предварительно поправки согласовываются между всеми заинтересованными сторонами.

13 — Бывают ли случаи, когда ППР необязателен?

Разработка ППР обязательна для любого строительного объекта. В очень редких случаях такая документация может отсутствовать, но только с согласия заказчика.

14 — Есть ли срок действия у ППР?

Каждый ППР разрабатывается для конкретного строительного объекта, поэтому срок его действия заканчивается вместе с завершением и сдачей строительного проекта.

15 — Существует ли экспертиза ППР?

Ростехнадзор и другие специализированные инстанции не проводят принудительных экспертиз проекта производства работ.

16 — Как оплачивается ППР?

Итоговая цена разработки ППР зависит от объема строительных процессов и их типа, особенностей объекта и срочности подготовки документации. Если на оплату ППР не была выделена отдельная категория расходов, то ее берет на себя подрядчик, используя резервные средства, предусмотренные в составе твердой договорной цены.

17 — ППР как документация. Что это?

Проект производства работ представляет собой специальный документ, который наполнен текстовой и графической информацией.

18 — Каким образом составляется стройгенплан ППР?

Исходя из требований МДС 12-81.2007 разработка строительного генерального плана необходима для производства работ на объекте. В стройгенплане отражаются:

    • зона работы;
    • опасная зона;
    • временные и основные дороги;
    • строительные краны;
    • место хранения и складирования строительных материалов;
    • городок бытового обслуживания.

19 — Необходимо ли составлять дополнительные графики помимо календарного плана?

При составлении ППР создаются дополнительные графики помимо календарного плана:

      • график движения автомобильной техники и строительных механизмов (потребность в строительной технике);
      • график движения рабочей силы (потребность в кадровом обеспечении);
      • график поступления строительных конструкций, изделий, материалов.

Все представленные графики разрабатываются и составляются в строгом соответствии с «Методическими рекомендациями по разработке и оформлению проектов организации строительства и проектов производства работ» (МДС 12-81.2007).

20 — Существуют ли строительные нормы и правила, которые регламентируют разработку ППР?

Кроме того, некоторые актуальные рекомендации по составлению ППР приведены в МДС 12.81.2007.

21 — Регулируется ли ППР государственными стандартами?

Как такового ГОСТа для ППР в строительстве не существует. Однако, разработка и составление ППР осуществляется на основе ГОСТ Р 21.1101-2013 «Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации».

22 — Сущность и содержание Методических документов в строительстве?

Положения, методика и рекомендации по созданию рабочей документации содержатся в методических документах в строительстве – МДС. Они бывают следующих видов:

      • содержащие общие вопросы оформления проектной и рабочей документации;
      • содержащие требования по составлению технологической карты, входящей в общий объем ППР;
      • содержащие полезную информацию для проектной документации по сносу или демонтажу зданий и сооружений.

23 — Что представляет собой ведомственные строительные нормы для ППР?

Любая ведомственная строительная норма представляет собой набор инструкций для разработки ППР по производству конкретных видов работ.

24 — Расскажите о руководящих документах по разработке ППР?

Руководящие документы на проект производства работ – это конкретные документы, которые определяют методику разработки ППР.

25 — Обязателен ли Проект организации строительства (ПОС)?

В нем отражены вопросы организации строительства. ПОС является неотъемлемой и обязательной частью набора документов для застройщиков, подрядной организации, а также для тех, кто осуществляет финансовое и материально-техническое обеспечение.

26 — Для чего нужен Проект организации работ?

ПОР по своей структуре схож с отдельными элементами ППР и ПОС и разрабатывается на основе МДС 12-46. 2008 «Методических рекомендации по разработке и оформлению ПОС, ПОР по сносу и демонтажу, ППР» и МДС 12-64.

27 — Чем отличается ПОС от ППР?

Во-первых, ПОС и ППР различаются тем, что оформляются на различных этапах проведения строительных работ. Так, ПОС – это документация проектная, которая составляется на этапе проектировки объекта, а ППР – документация организационно-технологическая, составляемая на более поздних сроках строительства.

Так, проект организации строительства необходим для проведения всех работ при строительстве сооружений, а ППР ориентирован на конкретный вид строительства. В-третьих, ПОС может являться базой для оформления нескольких ППР.

28 — Существует ли документация, содержащая требования для работ на высоте?

Таким документом является План производства работ на высоте. Он содержит в себе рекомендации и требования по производству работ на высоте.

29 — Как составляется ППРВ?

ППРВ оформляется подрядной организацией, которая планирует выполнение работ на высоте или проектной организацией по заказу подрядчика.

30 — Кем утверждается План производственных работ на высоте?

Подрядная организация назначает специальное должностное лицо, которое отвечает за рассмотрение и утверждение Плана.

31 — На основе чего можно составить ППРВ?

Основу для составления Плана производства работ на высоте составляет приложение №6 Правил по охране труда на высоте от 2014 года.

32 — Существует ли проектная документация для работы крана?

Документ составляется подрядной или специализированной организацией.

33 — Кем утверждается проектная документация для использования подъемных сооружений?

ППРк согласовывается и утверждается с организацией, которая производит эксплуатацию подъемных сооружений.

34 — Каким документом устанавливаются сроки работ?

Срочность и последовательность работ в строительстве устанавливается календарным планом производства работ. Этот документ является составной частью проектной документации. Его содержание зависит от объемов работ и сложности объекта.

Источник: https://proekt-montag.su/stati/voprosy-ppr

ПОС-ы, ППР-ы и ПОР-ы. ИХ НАЗНАЧЕНИЕ, СОСТАВ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ

К обязательной документации, регламентирующей организацию строительства, относятся:

  • проект организации строительства;
  • проект производства работ.

Проект организации строительства (ПОС) – это документация, в которой укрупненно предоставлены решения задач рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Проект производства работ (ППР) – документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

Иногда при больших объемах работ ППР-ы составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.

Подобные проекты широко применялись при строительстве таких заводов как ЗАЗ, ВАЗ, КАМАЗ. Ранее такие документы обычно назывались проектами организации работ (ПОР), но в действующих нормах (ДБН А.3. 1-5-96) они именуются также ППР с оговоркой, что это проекты производства конкретных работ.

При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект». ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация.

В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства).

Состав ПОС и ППР регламентируется нормами ДБН А.3. 1-5-96. При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ.

Проведение строительно-монтажных работ (СМР) без утвержденных ПОС и ППР украинскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

ПОС разрабатывается с использованием типовых ППР. Исходными данными являются технико-экономическое обоснование (ТЭО) или технико-экономические расчеты (ТЭР), данные изысканий и другие материалы. Проектирует проект организации строительства – заказчик.

Источник: http://www.pmkapstroy.ru/upravlenie-stroitelnymi-proektami/normy-prodolzhitelnosti/pos-ppr-por.html

Проект организации строительства – ПОС и Проект производства работ – ППР

При разработке раздела ПОС, необходимо исходить из общих требований к строительному производству: снижение стоимости, сокращение сроков, повышение качества строительства при непрерывном росте производительности труда.

В текстовую часть раздела ПОС включают:

  1.  Сведения об объекте, описания, пояснения и обоснования принятых решений, расчеты.
  2.    Календарный план строительства.
  3. Ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ.
  4. Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании.
  5. График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству.
  6. График потребности в кадрах строителей по основным категориям.

В графическую часть раздела ПОС включают:

  1.  Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства.
  2. Ситуационный план, показывающий размещение объекта строительства на местности в увязке с ближайшими населёнными пунктами, постоянными и временными автомобильными и железными дорогами, сетями инженерно-технического обеспечения, природными и техногенными объектами.
  3. План полосы отвода с указанием существующих и возводимых зданий, строений и сооружений, границ вырубки леса, временно отводимых земельных участков, площадок складирования материалов и оборудования.
  4. Организационно-технологические схемы. Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Источник: http://www.kip-energ.ru/proekt-organizacii-stroitelstva-pos-i-proekt-proizvodstva-rabot

Состав проекта организации строительства

Проект организации строительства (ПОС) – проектная документация по организации строительного процесса, рационального возведения объекта,  своевременной сдачи его в эксплуатацию. Для лучшего восприятия этого понятия, рассмотрим состав проекта организации строительства более подробно.

Разработка проекта организации строительства производится проектной фирмой в составе технического (рабоче – технического) проекта.

Общие требования

  • Определяя состав проекта организации строительства, его содержание, необходимо учитывать параметры сложности строительства объекта, исходя из его объемно — планировочного, конструктивного  решения, степени типизации и унификации.
  • Рассматриваются вопросы  необходимого использования специальных вспомогательных зданий и сооружений, дополнительных приспособлений и устройств, целесообразности производства  специальных работ.
  • Учитываются условия доставки на площадку строительства материалов, конструкций, изделий, другие грузоперевозки.
  • Проект организации строительства разрабатывается на объем, предусмотренный рабочими чертежами. При возведении объекта несколькими очередями проект организации строительства  разрабатывают на полный объем строительства, независимо от того, будет ли присутствовать технологический перерыв или нет.

Разделы проекта организации строительства

  • Укрупненный сетевой график, который определяет временной период на подготовку проектной документации и продолжительность возведения объекта, а также очередность строительства всего перечня объектов, сроки поставки оборудования.
  • Календарный план, который устанавливает сроки строительства всех объектов – основных и вспомогательных, с указанием стоимости и объема работ по кварталам и годам строительства.  По тому же принципу составляется календарный план на подготовительные работы, но сроки и предусмотренные объемы распределяются  помесячно.
  • Ситуационный план входит в состав проекта организации строительства тогда, когда при строительстве задействуют соседнюю территорию, прилегающую к стройплощадке. Ситуационный план определяет местонахождение карьеров, подъездных путей, баз материально – технического снабжения, мест проживания, железнодорожных путей и станций, линий электропередач, связи. В состав плана входят границы раздела между существующими постройками и площадкой строительства, временно отчуждаемые площади на период строительства и снос зеленых насаждений, если это необходимо при организации работ, прочие моменты. Все это оформляется в виде чертежа.
  • Строительный генеральный план. Это чертеж, в составе которого приведены все технико – экономические показатели строительства, дана экспликация на все здания и сооружения находящиеся на стройплощадке, их местонахождение – как временных зданий и сооружений, бытовых городков, так и постоянных с присвоенным им порядковым номером. Эти здания нанесены на чертеж в масштабе генплана. Также состав проекта организации строительства предусматривает обозначить все временные проезды, рельсовые пути башенного крана, места складирования материалов, временные сети водоснабжения, электроснабжения, тепло и – газоснабжения, прочих сетей обеспечения стройплощадки с указанием точек подключения к  действующим сетям после согласования  с соответствующими службами.
  • Организационно – технологические схемы строительства и выполнения работ. В этой части проекта  указывается очередность возведения основных и подсобных объектов, состав объектов энергетического хозяйства, наружных сетей и сооружений канализации,  водоснабжения, тепловых  и сетей газоснабжения (насосные и трансформаторные станции, тепловые пункты и прочее), объектов благоустройства.
  • Геодезическое обеспечение строительной площадки. В его состав входят указания о порядке выполнения геодезической разбивки для строительства, решения по срокам и последовательности создания геодезической  основы строительной площадки. Схема высотных отметок, проект вертикальной планировки с картограммой и схемой перемещения земляных масс,  прочие геодезические данные для строительства.
  • Ведомость объемов основных работ. Объемы определяются по проектной документации с разделением работ по объектам и календарным этапам строительства.
  • Перечень потребности в материалах,  изделиях и конструкциях, оборудовании. Указывается общая потребность и потребность по периодам строительства согласно календарному плану в материальных ресурсах, в соответствии с объемами работ по проектной документации, исходя из норм расхода материалов.
  • График потребности в строительной технике, транспортных средствах. Устанавливает количество, тип и мощность основной техники по этапам строительства, исходя из физических объемов, объема грузоперевозок, норм выработки строительных машин, транспорта.
  • График потребности в кадрах строительных специальностей.  Устанавливает потребность рабочих определенных специальностей на основании объемов строительства и плановых норм выработки.
  • Пояснительная записка. В состав входят расчеты, обоснования, графики из всех вышеперечисленных разделов проекта организации строительства. Отражены мероприятия охраны окружающей среды, охраны труда, рекомендации по выбору зданий и сооружений временного типа, специальных вспомогательных сооружений, различных приспособлений, установок.  Если состав временных сооружений и сети сложные, то проектная фирма должна разработать  рабочие чертежи одновременно с пакетом основной рабочей документации.  Обоснование размеров складских и монтажных площадок, решения по транспортировке в период монтажа строительных конструкций, оборудования, необходимые требования, которые нужно учитывать при составлении рабочей документации в соответствии с принятыми способами монтажа, предусмотренными  проектом организации строительства. Согласно нормам продолжительности строительства в состав пояснительной записки проекта организации  строительства должны войти расчеты принятой нормативной величины продолжительности строительства объекта. Текстовая часть пояснительной записки содержит все требуемые обоснования, технико- экономические,  геодезические, графические показатели, прочие материалы.

Проект организации строительства согласовывается с генподрядной организацией, которой поручено данное строительство.

Источник: https://remont-stroitelstvo77.ru/sostav-proekta-organizacii-stroitelstva/

Состав проекта организации строительства

Организация строительства начинается со стадии разработки проекта объекта или системы. Все проектные решения необходимо принимать с учетом возможности осуществления в период строительства современными средствами и методами.

Вопросы организации строительства в разной степени подробности решают на всех стадиях проектирования, включая предпроектнные.

При двухстадийном проектировании крупных объектов на стадии технического проекта разрабатывают раздел «Проект организации строительства» (ПОС). В составе одностадийных технорабочих проектов дается сокращенный проект организации и производства работ.

При разработке ПОС необходимо исходить из общих требований к строительству производству: снижение стоимости, сокращение сроков, повышение качества строительства при непрерывном росте производительности труда.

В составе ПОС решают следующие основные задания:

  • устанавливают оптимальную продолжительность строительства объекта;
  • разрабатывают календарный план или сетевой график;
  • график финансирования по годам;
  • выявляют потребные ресурсы (материалы, оборудования, рабочие, строительные машины и механизмы) и срок их использования на строительстве;
  • выбирают и согласовывают источники получения материалов, разрабатывают транспортную схему;
  • обосновывают потребность в развитии и использовании существующей производственной базы с разработкой стройгенпланов;
  • разрабатывают технологические схемы производства сложных видов работ или используют типовые технологические схемы и карты;
  • решают вопросы охраны труда и техники безопасности при производстве работ.

Кроме того, проводят дополнительные изыскания и собирают сведения, строительных работ; наличие и размещение местных строительных материалов, изделий и конструкций, ремонтных мастерских и заводов; транспортные организации, дорожная сеть и возможности их использования; населенные пункты, занятость населения и возможности привлечения их к работам; энергетические возможности района — наличие ЛЕП, электростанций, топлива; источники водоснабжения в период строительства.

Изучают возможности и мощность имеющихся строительных организаций и в первую очередь водохозяйственного профиля.

Детальность разработки ПОС и частично его содержание определяется степенью сложности объектов строительства, которые по этому признаку делят на категории.

К 1-й категории относят особо сложные не типовые объекты со сложными видами работ, индивидуальными техническими и конструктивными решениями; со сложными условиями поставок основного оборудования по индивидуальными техническими и конструктивными решениями; со сложными условиями поставок основного оборудования по индивидуальным заказам; при участии большого количества субподрядных организаций.

Ко 2-й категории относятся не типовые объекты средней сложности, возводимые по индивидуальным повторяющимся проектам при участии ограниченного числа субподрядчиков.

К 3-й категории относят простые некрупные объекты с типовыми сооружениями по одностадийным проектам, в строительстве которых участвуют 1…3 субподрядных организаций.

Для нахождения оптимальной продолжительности строительства приходится разрабатывать и сравнивать несколько вариантов ПОС.

В состав проекта организации строительства включаются:

  1.  Календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства.
  2. Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства с расположением постоянных зданий и сооружений, мест размещения временных, в том числе мобильных (инвентарных) зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобильных дорог и других путей для транспортирования оборудования (в том числе тяжеловесного и крупногабаритного); конструкций, материалов и изделий; путей для перемещения кранов большой грузоподъемности; инженерных сетей, мест подключения временных инженерных коммуникаций (сетей) к действующим сетям с указанием источников обеспечения стройплощадки электроэнергией, водой, теплом, паром; складских площадок; основных монтажных кранов и других строительных машин, механизированных установок; существующих и подлежащих сносу строений, мест расположения знаков закрепления разбивочных осей зданий и сооружений.
  3. Организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;
  4. Ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым комплексам и периодам строительства (Форма 2).
  5. Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов (Форма З).
  6. График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом, составленный на основе физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта.

Источник: http://hydrotechnics.ru/Sostav-i-soderzhanie-proekta-organizatcii-stroitelstva-POS-i-proektov-proizvodstva-rabot-PPR/Sostav-proekta-organizatcii-stroitelstva

Проект организации строительства (ПОС, ПОКР)

Многие специалисты недооценивают важность проекта организации строительства (ПОС). Тем не менее его правильное составление оказывает непосредственное влияние на сроки сдачи объекта и на качество строительства, поскольку он решает все возможные вопросы в сфере рациональной организации работ.

ПОКР помогают решить все вопросы ещё на стадии подготовки к ремонту. Они в обязательном порядке учитываются при составлении таких документов, как сметы, спецификации и наряды.

Формальное значение проекта

Любые отклонения от ПОС считаются нарушениями действующих строительных норм. Поэтому для продолжения работ и введения здания в эксплуатацию их необходимо предварительно согласовывать с проектной организацией и официальными инстанциями.

Детализация

ПОС также имеет значение для разработки проектов производства работ (ППР). Они конкретизируют обобщённые решения и организационные планы для отдельных элементов объекта.

ПОС в общем виде

Разработкой документа может заниматься как проектная организация, так и любой субподрядчик, имеющий разрешение на соответствующую деятельность. Он формируется на первой стадии проектирования и в обязательном порядке согласовывается руководителем генподрядчика.

Главная часть ПОС и ППР — стройгенплан. Он призван решать следующие вопросы:

  • размещение складов материалов и площадок для хранения оборудования;
  • создания временных дорог и подъездных путей;
  • размещения подъёмных кранов и прочей крупногабаритной техники.

К нему обязательно прилагается календарный план. Его назначение — создание оптимизированных графиков потребления всевозможных ресурсов.

Стоит отметить, что ПОС и ППР должны учитывать влияние природных факторов на процесс строительства и минимизировать их воздействие на сроки или материальные затраты. В особенности это актуально для возведения объектов природообустройства и природопользования.

Специфические элементы ПОС, связанные с учётом воздействия природных факторов
Противооползневая и противообвальная защита Разработка прогнозов оползневых процессов и обвалов в период выполнения работ. Определение наиболее опасных периодов — в том числе дождливого сезона, учёт необходимости прекращения работ в указанное время. Разработка мероприятий по стабилизации склонов, отведению избыточного количества воды и строительству специальных сооружений. Определение наиболее подходящих мест для складирования грунта и стройматериалов, а также для установки стационарного оборудования и размещения строительной техники.
Противоселевые сооружения Прогнозирование селевых потоков, организация службы наблюдения, разработка планов эвакуации людей и вывоза ценного материально-технического оснащения на время сильных осадков. При необходимости — оценка возможности безопасного прохождения потока через строительную площадку и определение возможного ущерба. Разработка мероприятий по защите объекта, учёт норм безопасности при работе в зоне, подверженной риску схода селей. Проектирование защитных сооружений и средств стабилизации склонов.
Гидротехнические сооружения, объекты водного хозяйства Учёт возможности прохождения судов и пропуска рыбы. Оценка рисков, связанных с образованием и сходом льда. При необходимости — разработка мероприятий по преграждению русла и отводу потока в специально организованный канал на время строительства. Определение оптимальных сроков ввода в эксплуатацию различных объектов, включая дамбы, водохранилища, каналы, ГЭС и прочие. Оценка рисков, связанных с затоплением местности, разработка планов эвакуации людей и вывоза материальных ценностей. Решение вопросов, связанных с доставкой материалов и оборудования.

Разработка ПОС также может осложняться при использовании инновационных технологий производства, уникальных строительных конструкций и новейшего оборудования. В этом случае принимаются следующие меры:

  • создание плана научных и инженерных изысканий;
  • выполнение экспериментальной работы;
  • подготовка документов с рекомендациями относительно использования новых техник и методик;
  • разработка специфических способов контроля строительства;
  • создание системы оперативной связи и диспетчеризации строительной площадки.

Специалисты рекомендуют создавать в подобных случаях укрупнённый график внедрения инноваций, который поможет своевременно определять эффективность их применения и принимать корректировки.

Пояснительная записка

Она описывает условия, в которых выполняется строительство, даёт оценку осложняющих факторов, а также описывает технико-экономические показатели процесса. Кроме того, в пояснительную записку включается обоснование всех элементов графической части — размера складов и площадок, расположения временных транспортных путей, мощности инженерных сетей, количества вспомогательных строений и крупногабаритных машин и т.

Дополнительные документы

Любое строительство оказывает влияние на близлежащие транспортные пути, поэтому проект также должен учитывать интересы водителей и пешеходов.

Если речь идёт о масштабном строительстве (в особенности затрагивающем использование водных ресурсов), к ПОС прилагается ситуационный план, на который наносятся все связанные со стройкой объекты. В некоторых случаях он может охватывать сотни километров — если речь идёт о существенном влиянии на населённые пункты, важные природные объекты или магистральные инженерные коммуникации.

На его основе создаются графики постановки, которые определяют даты ввода определённых материальных ресурсов, специализированных кадров, тяжёлых машин и оборудования. В отдельных случаях может приводиться разбивка по дням — сколько человек должны работать на объекте в определённый период, какие материалы и инструменты следует выделять для них.

Стоит также учитывать, что содержание проектов может меняться в зависимости от назначения объекта и другой специфики строительства.

Компания «Спецраздел» готова разработать проект организации строительства в кратчайшие сроки. Мы принимаем заказы вне зависимости от степени их сложности, типа объектов и масштабов строительства.

Источник: http://specrazdel.ru/services/construction-pos-pokr

prorabkin.com

Проект организации строительства ПОС

Проект организации строительства ПОС представляет собой документацию, где подробно разбираются вопросы по эффективным методам организации строительных работ в конкретной ситуации на конкретном объекте. ПОС является главным организационным документом при возведении объектов, имеющих производственное или непроизводственное назначение. Проект содержит мероприятия по использованию современных технологических и информационных средств, позволяющих повысить качество работ, сократить сроки на реализацию всего проекта или его частей, снизить стоимость реализации.

Проект также разрабатывается при сносе объектов. При выполнении подобных операций ПОС должен обеспечить безопасность выполнения всех операций, правильную утилизацию отходов и отсутствие вреда для окружающей среды. Разработкой ПОС занимаются проектные организации, имеющие членство СРО с допуском на определенные виды работ.

к оглавлению ↑

Состав проекта организации строительства

На состав проекта организации и содержание его отдельных частей влияет сложность и специфика объектов, поэтому состав меняется в соответствии с конкретной ситуацией. К факторам влияния относятся конструктивные решения, объём планировочных работ, степень уникальности или использования типовых решений (насколько объект уникален), нужда в возведении вспомогательных сооружений, использование особых приспособлений, установок и устройств, специфика выполнения отдельных работ. На состав ПОС влияет, как именно на строительную площадку будут поставляться материалы, оборудование и различные конструкции.

Проект организации строительства включает в себя следующие составляющие:

  • пояснительная записка;
  • календарный план выполнения отдельных операций и всего объёма;
  • генеральные планы для подготовительной и основной стадии выполнения строительства;
  • организационные и технологические чертежи, схемы и прочие графические данные;
  • информация об объёмах строительства, выполнения монтажных операций, дополнительных работ;
  • информация о необходимых материалах, заранее подготовленных конструкциях, а также используемом для решения поставленных задач оборудовании;
  • план потребности в устройствах, машинах, строительной технике и транспорте с конкретной информацией по датам;
  • информация о требующихся кадрах для выполнения работ.
к оглавлению ↑

Содержание проекта организации строительства ПОС

Наиболее важными частями проекта являются календарный план выполнения работ и генеральный план. Если остальные составляющие могут присутствовать в усечённом виде или отсутствовать вовсе, то эти включены в любой ПОС, становясь его основой. Все остальные ведомости и документы ссылаются на календарный график и генеральный план, как на обоснование их создания.

Календарный план становится рациональным обоснованием выбранной последовательности. Из календарного плана работ становится понятно, почему такая очерёдность является наиболее эффективной, а в организации строительства это имеет главное значение. Четко обозначаются сроки выполнения каждого этапа работ.

Генеральный план описывает оптимальное размещение на всей строительной площадке или её отдельных частях механизмов для подъёма грузов, мест для хранения материалов (некоторые нуждаются в особых условиях), временных дорог для перемещения материалов, механизмов и различного оборудования, а также других объектов, нужных для совершения строительства. Генеральный план для ПОС отличается от аналогичного документа для проекта производства работ более детальным ответом на вопросы относительно способов реализации поставленных задач.

В пояснительной записке содержатся реквизиты документа, на основании которого начинается создание проекта. Это может быть решение застройщика, реализация федеральной целевой программы, комплексная программа развития муниципального образования и другие документы. Здесь же находятся исходные данные для подготовки документации, информация о функциональном назначении объекта, сведения о потребности в коммунальных услугах (газ, вода, электричество, канализация). Правильная реализация проекта позволяет не тратить в будущем лишнее время для подключения коммуникаций, не учтённых в изначальном плане. В пояснительной записке может содержатся другая дополнительная информация, объём которой зависит от сложности планируемого к постройке объекта.

к оглавлению ↑

Исходные данные для разработки проекта

Проект организации выполняется с учётом данных и документов, состав которых присутствует в методологических рекомендациях. При создании ПОС применяются требования строительных норм, Градостроительного кодекса, соответствующих Федеральных законов. Соблюдаются положения Постановления Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 г. N 87.

В разработке организационного проекта используются исходные данные:

  • схема планировки и организации участка земли;
  • решения по архитектуре и планированию городов;
  • конструктивные решения;
  • проектная документация по проектируемым наружным сетям обеспечения электричеством, связью и прочими коммуникациями;
  • информация об инженерных и коммуникационных сетях, расположенных в зоне выполнения, и источниках обеспечения площадки водоснабжением, электрической энергией и необходимыми типами связи;
  • ведомость количества основных строительных, монтажных и дополнительных разновидностей работ;
  • проект исполнения операций по демонтажу объектов (если планируется строительство на месте уже имеющегося объекта или просто снос и демонтаж производственного или непроизводственного здания).

Исходные данные нужны для заполнения соответствующих разделов. Конструктивные решения становятся основой ведомости о потребностях в определённых конструкциях для монтажа. Для описания технологических и организационных схем требуется значительный объём информации, для принятия наиболее эффективных решения в процессе используются исходные данные сразу нескольких типов. Работы по сносу при условии нового строительства не требуются, так что набор исходных данных также не предполагает наличие всех описанных пунктов без исключения.

Основанием для разработки проекта организации строительства является задание заказчика с техническими условиями выполнения, что также относится к числу исходных данных.

к оглавлению ↑

Основные цели составления ПОС

Проект организации считается частью проекта на строительство объекта, в которой максимально подробно рассматривается решение всех возможных организационных вопросов, возникающих во время выполнения работ. ПОС касается всего объёма строительства от самого начала до сдачи в эксплуатацию.

Целью создания проекта является сдача объекта в установленные сроки. Эффективные организационные решения позволяют правильно расходовать отведённое время, исключить вероятность простоя из-за проблем со снабжением материалами, подведением техники, невозможности установить при возникновении необходимости определённые механизмы и конструкции. В ПОС учитывается использование современных технологий, позволяющих сократить время выполнения строительства и достижения качества, требуемого стандартами и правилами.

Проект позволяет решить следующие задачи:

  • применение оптимальных методов организации для выполнения строительства в минимальные сроки; освоение проектной мощности к установленной договором дате;
  • использование современных технологий, позволяющих выполнить требования строительных норм и правил, обеспечить высокое качество;
  • своевременная поставка конструкций, материалов, изделий на объект или его отдельные составляющие (этажи высотного здания, например);
  • применение транспортных средств для быстрого монтажа конструкций;
  • монтаж технологичного оборудования крупными блоками, если присутствует такая возможность для сокращения продолжительности операций;
  • соблюдение требований безопасности и охраны окружающей среды, чтобы не превысить нормативы из Технического регламента.

Создание проекта ведётся с учетом особенностей природных и климатических условий в районе выполнения строительства. Выполнение многих задач в определённые времена года упрощается или усложняется, правильный подход позволяет выбрать оптимальное время для решения поставленных задач. Иногда на возможности доставки оборудования и материалов влияет сезонность, также играют роль территориальные особенности. Для Северной климатической зоны действуют особые требования безопасности, связанные с повышенными рисками. Также особыми условиями характеризуются работы в горных районах.

к оглавлению ↑

Требования к оформлению и содержанию ПОС

Проект включает в себя текстовую и графическую составляющие. Пояснительная записка содержит только текст, в остальных разделах может применяться графика по мере необходимости. В графической части присутствуют схемы, чертежи, планы и прочие документы в виде графики. В текстовой составляющей содержатся пояснения, описания, информация об объекте, причины принятия конкретных решений, расчёты, ссылки на используемые во время выполнения проектирования технические документы и стандарты. Здесь же могут располагаться схемы, рисунки, графики и данные в табличной форме.

Проведение работ в условиях стеснённой городской застройки требует описания причин стеснённости и методы выполнения строительства в обозначенной ситуации. Безопасное выполнение строительных работ в опасной зоне требует правильных организационных решений в виде ограничения зоны перемещения кранов, обустройство укрытий и других сооружения для защиты персонала и других людей, использование экранов.

В состав раздела по строительству в стеснённой застройке включаются следующие данные:

  • условия установки и специфика работы на крана на малом расстоянии от котлованов;
  • необходимость перекрытия улиц в определённое время, ограничения на передвижение машин, изменения маршрутов общественного транспорта;
  • организация строительных работ вблизи линий электропередач для защиты от повреждения коммуникационных сетей.

Важной составляющей организации строительных работ является удовлетворение потребности в кадрах и ресурсах. Для этого четко описывается число необходимых специалистов и период их занятости, список необходимых материалов и конструкций с оптимальными данными поставки. План организации строительства является гарантией выполнения строительных операций в срок с надлежащим качеством.

abv-proekt.ru

ПОС и ППР в строительстве: отличия, разработка, состав, содержание

Проект организации строительства ПОС и проект производства работ ППР — схожие по содержанию документы и отличаются тем, что в в первом указываются общие требования к производству работ, а во втором раскрывается вся организационно-технологическая последовательность с учетом привязки к конкретному подрядчику строительства и к его оснащенности. Они занимают особое место среди разновидностей организационно-технической и проектной документации. В них описывают порядок осуществления работ на строительной площадке. От правильности составления этих документов и их соответствия действующему законодательству зависит качество и безопасность всех процессов.

к оглавлению ↑

Что такое ПОС и для чего он необходим

ПОС относится к документации, которая необходима для планового ввода в эксплуатацию нового или реконструкции уже построенного объекта. Проект составляют, чтобы обеспечить безупречное качество всех выполняемых работ. Если рассматривать более конкретные задачи документа, то к ним относятся:

  • Обеспечение согласованности действий всех участников строительного процесса, а также их координация генеральным подрядчиком.
  • Применение лучших в технологическом плане строительных методов, включая те, что требуются для работы с деталями заводской готовности, поставляемых в виде комплектов.
  • Повышение культуры проведения работ, обеспечение их соответствия требованиям относительно охраны природы и безопасности рабочих.
  • Поставка всего необходимого, включая материалы и оборудование, на место строительство. Здесь важны объем и сроки, указанные в календарном плане.
к оглавлению ↑

Что входит в проект организации строительства

При работе над созданием ПОС составляют несколько важных разделов.

  • Организационно-технологическая схема. Здесь описывают, каким образом объект разделяется на участки, а также последовательность осуществления работ по этим участкам и описание методов, посредством которых они производятся.
  • Календарный план. Это схема, обосновывающая продолжительность всего строительства и сроки, за которые должны быть выполнены отдельные виды работ.
  • Стройгенплан. Помогает рационально разместить строительную площадку на предоставленном под возведение объекта участке.
  • Графики, отражающие, сколько и в какое время на площадке требуется машин и рабочих кадров.
  • Пояснительная записка. В ней приводится перечень нормативных документов, характеристика условий на стройплощадке, методы осуществления работ.
к оглавлению ↑

Кто составляет, согласовывает и утверждает

Над созданием ПОС трудится проектная и/или генподрядная организация, а когда еще генподрядчик не выбран, то проектировщик своими силами составляет на основании расчетов и требуемых сроков. При наличии сложных участков для их проектирования привлекаются более узкие специалисты, которые работают на условиях субподряда. Разработка ПОС начинается еще на стадии технико-экономического обоснования (ТЭО). Далее по мере выполнения архитектурно-строительного раздела документ может дополняться.

Утверждает проектную документацию, в состав которой входит и ПОС, технический заказчик, уполномоченный на это застройщиком. С учетом места возведения сооружения проект приходится согласовывать с разными службами и инстанциями. Полный их перечень зависит от специфики объекта. Это могут быть:

  • управление архитектуры;
  • префектуры административных единиц;
  • органы санитарного надзора;
  • управление садово-паркового хозяйства;
  • департамент экономической политики и пр.
к оглавлению ↑

Что такое ППР

ППР разрабатывают на отдельные объекты, возведение или реконструкция которых будет производиться на строительной площадке. Это могут быть:

  • определенная часть здания (подземная или надземная);
  • один этаж многоэтажного дома;
  • одна из секций в многосекционном строении;
  • ярус, пролет и пр.

Также целью составления ППР может выступать описание отдельного вида работ. Часто это технически сложные процессы, требующие к себе большего внимания. В список исходных материалов для составления документа, кроме ПОС, входят:

  • задание, выдаваемое заказчиком;
  • утвержденный рабочий проект с проектными чертежами и сметами;
  • данные о парке транспортных средств и о рабочих кадрах;
  • схема поставки на строительную площадку всего, что необходимо для начала тех или иных работ.
к оглавлению ↑

Для чего и кем составляется

Составление проекта производства помогает решить сразу несколько задач:

  • Определить самые эффективные методы осуществления работ.
  • Уменьшить затраты на все работы.
  • Оптимизировать использование материальных и человеческих ресурсов.
  • Определить лиц, ответственных за осуществление каждого процесса.
  • Обеспечить безопасность на строительной площадке.
  • Сократить время выполнения работ.
  • Обеспечить поэтапный контроль исполнения.

Ответственной за составление ППР чаще выступает организация, специализирующаяся на проведении строительно-монтажных работ. Также подобные услуги предоставляют и проектные организации, но только те, что обладают допуском СРО на осуществление проектных работ.

Составление ППР может взять на себя и исполнитель работ, которым является заказчик, подрядчик или сам генподрядчик. Заказчик чаще берет на себя такую функцию, когда одновременно является и подрядчиком.

к оглавлению ↑

Кто согласовывает и утверждает

Согласно п. 5.7.3 СП 48.13330.2011 утверждением ППР занимается руководитель фирмы, которая исполняет работы. Чаще это главный инженер генподрядной организации. Если это вид субподрядных работ, то такая обязанность перекладывается на руководителя субподрядной организации при условии согласования с генподрядчиком.

Когда строительные работы будут проводиться на территории, принадлежащей действующему предприятию, то ППР должен быть согласован с организацией, которая его эксплуатирует. То же касается случаев, когда на участке устраивают временные подъезды и проходы. Их обязательно согласовывают с владельцем территории. В случае применения потенциально опасных работ требуется согласование с органом Ростехнадзора.

к оглавлению ↑

Что включает ППР

То, что должно быть в составе ППР, подробно описано в п. 5.7.5 СП 48.13330.2011. При полном объеме в документе представлены такие разделы:

  • схема поступления на стройплощадку необходимых материалов;
  • стройгенплан;
  • графические схемы, отражающие перемещение по объекту механизмов и рабочих;
  • техкарты;
  • календарный план;
  • пояснительная записка.

Все пункты, кроме первых двух, представляют собой графическую часть ППР. Технологическая карта тоже может содержать чертежи, но в ней приводится и описание того, как выполняется работа. В пояснительной же записке содержится следующая информация:

  • решения по осуществлению геодезической разбивки;
  • устройство временных инженерных сетей;
  • мероприятия по охране природы;
  • технико-экономические показатели.
к оглавлению ↑
В неполном объеме

В таком случае объем проекта производства уменьшен и включает такие пункты:

  • стройгенплан;
  • пояснительную записку;
  • график выполнения работ;
  • техкарты на отдельные виды работ;
  • схему, по которой размещают геодезические знаки.

Записка содержит в себе решения, касающиеся охраны окружающей среды и труда рабочих. Здесь же приводятся требования по безопасности на площадке. Случаи, при которых не допускается разрабатывать ППР в неполном объеме:

  • Любое строительство на территории, принадлежащей действующему предприятию.
  • Осуществление работ в сложных природных или геологических условиях.
  • Возведение объектов, сложных в техническом плане (по требованию органа, который выдал разрешение на строительство).
  • Осуществление работ на городской территории.
к оглавлению ↑

Документы для составления ПОС и ППР

Нормативные документы, в которых можно найти требования к составу и содержанию ПОС и ППР.

  • Градостроительный кодекс РФ.
  • Приказ №336н от 1 июня 2015 года о правилах охраны труда в строительстве.
  • СП 48.13330.2011 «Организация строительства».
  • МДС 12-29.2006 и МДС 12-81.2007 (основные методические рекомендации для техкарт, а также ППР и ПОС).
  • СП 12-136-2002 «Решения по охране труда и промышленной безопасности в ПОС и ППР».
  • Федеральный закон «О техническом регулировании».

Это только часть самых часто используемых нормативных документов. Во многих случаях, чтобы собрать в соответствии со всеми правилами полноценный ПОС или ППР, приходится изучать и гораздо больше информации из других источников.

к оглавлению ↑

Чем отличается ПОС от ППР

Главное отличие между ПОС и ППР состоит в том, что в проекте организации можно изучить весь строительный процесс на отдельно взятой площадке, тогда как в проекте производства приводится информация по поводу возведения или реконструкций только одного из объектов.

Если говорить простыми словами, то ПОС подтверждает возможность строительства всех объектов на площадке, а ППР «объясняет», как, чем и в какой последовательности построить конкретное сооружение.

Существует еще несколько различий между ПОС и ППР:

  • ПОС является частью проектной, а ППР – рабочей документации.
  • ПОС служит своеобразной базой для ППР. Проектов производства составляется сразу несколько. Каждый из них конкретизирует решения по поводу отдельных объектов, представленные в проекте организации в более сжатом виде.
к оглавлению ↑

Что еще отличает ПОС от ППР

ПОС является первичным документом, поэтому ППР не может противоречить тому, что в нем написано. Это указано в п. 5.7.7 СП 48.13330.2011. Отступления возможны только при согласовании с организациями, которые разработали ПОС.

Так, проект организации выступает основным источником информации для проекта производства. Документы разрабатываются последовательно, поэтому дополняют друг друга, тем самым обеспечивая наиболее эффективные и качественные способы строительства объекта.

ПОС и ППР играют определяющую роль в организационных, финансовых и технических вопросах при возведении или реконструкции объекта. Именно эти документы обязательно необходимы, чтобы начать строительно-монтажные работы.

abv-proekt.ru

Разработка разделов ПОС, ПОД

Проект организации строительства (ПОС) в соответствии со СНиП 1.02.01-85 является неотъемлемой частью проекта. ПОС служит основой для определения продолжительности строительства, распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по годам и периодам строительства, для решения материально-технического обеспечения. Общеплощадочный СГП дает принципиальное решение по организации строительного хозяйства всей площадки и выполняется проектной организацией на стадии рабочего проекта в составе проекта организациии строительства (ПОС).

Состав документации раздела ПОС (Проект организации строительства):

1 Содержание текстовой части:

  Характеристику района по месту расположения объекта капитального строительства и условий строительства.
  Оценку развитости транспортной инфраструктуры.
  Cведения о возможности использования местной рабочей силы при осуществлении строительства.
  Перечень мероприятий по привлечению для осуществления строительства квалифицированных специалистов, в том числе для выполнения работ вахтовым методом.
  Характеристику земельного участка, предоставленного для строительства, обоснование необходимости использования для строительства земельных участков вне земельного участка, предоставляемого для строительства объекта капитального строительства.
  Описание особенностей проведения работ в условиях действующего предприятия, в местах расположения подземных коммуникаций, линий электропередачи и связи - для объектов производственного назначения.
  Описание особенностей проведения работ в условиях стесненной городской застройки, в местах расположения подземных коммуникаций, линий электропередачи и связи - для объектов непроизводственного назначения.
  Обоснование принятой организационно-технологической схемы, определяющей последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций, обеспечивающей соблюдение установленных в календарном плане строительства сроков завершения строительства (его этапов).
  Перечень видов строительных и монтажных работ, ответственных конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения, подлежащих освидетельствованию с составлением соответствующих актов приемки перед производством последующих работ и устройством последующих конструкций.
  Технологическую последовательность работ при возведении объектов капитального строительства или их отдельных элементов.
  Обоснование потребности строительства в кадрах, основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, в топливе и горюче-смазочных материалах, а также в электрической энергии, паре, воде, временных зданиях и сооружениях.
  Обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций, оборудования, укрупненных модулей и стендов для их сборки. Решения по перемещению тяжеловесного негабаритного оборудования, укрупненных модулей и строительных конструкций.
  Предложения по обеспечению контроля качества строительных и монтажных работ, а также поставляемых на площадку и монтируемых оборудования, конструкций и материалов.
  Предложения по организации службы геодезического и лабораторного контроля.
  Перечень требований, которые должны быть учтены в рабочей документации, разрабатываемой на основании проектной документации, в связи с принятыми методами возведения строительных конструкций и монтажа оборудования.
  Обоснование потребности в жилье и социально-бытовом обслуживании персонала, участвующего в строительстве.
  Перечень мероприятий и проектных решений по определению технических средств и методов работы, обеспечивающих выполнение нормативных требований охраны труда.
  Описание проектных решений и мероприятий по охране окружающей среды в период строительства.
  Описание проектных решений и мероприятий по охране объектов в период строительства.
  Обоснование принятой продолжительности строительства объекта капитального строительства и его отдельных этапов.
  Перечень мероприятий по организации мониторинга за состоянием зданий и сооружений, расположенных в непосредственной близости от строящегося объекта, земляные, строительные, монтажные и иные работы на котором могут повлиять на техническое состояние и надежность таких зданий и сооружений.

2 Содержание графической части:
  Календарный план строительства, включая подготовительный период (сроки и последовательность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, выделение этапов строительства).
  Строительный генеральный план подготовительного периода строительства (при необходимости) и основного периода строительства с определением мест расположения постоянных и временных зданий и сооружений, мест размещения площадок и складов временного складирования конструкций, изделий, материалов и оборудования, мест установки стационарных кранов и путей перемещения кранов большой грузоподъемности, инженерных сетей и источников обеспечения строительной площадки водой, электроэнергией, связью, а также трасс сетей с указанием точек их подключения и мест расположения знаков закрепления разбивочных осей.

Состав документации раздела ПОД (Проект организации демонтажа или сноса объекта капитального строительства):

1 Содержание текстовой части:

  Основание для разработки проекта организации работ по сносу или демонтажу зданий, строений и сооружений объектов капитального строительства.
  Перечень зданий, строений и сооружений объектов капитального строительства, подлежащих сносу (демонтажу).
  Перечень мероприятий по выведению из эксплуатации зданий, строений и сооружений объектов капитального строительства.
  Перечень мероприятий по обеспечению защиты ликвидируемых зданий, строений и сооружений объекта капитального строительства от проникновения людей и животных в опасную зону и внутрь объекта, а также защиты зеленых насаждений.
  Описание и обоснование принятого метода сноса (демонтажа.
  Расчеты и обоснование размеров зон развала и опасных зон в зависимости от принятого метода сноса (демонтажа).
  Оценку вероятности повреждения при сносе (демонтаже) инженерной инфраструктуры, в том числе действующих подземных сетей инженерно-технического обеспечения.
  Описание и обоснование методов защиты и защитных устройств сетей инженерно-технического обеспечения, согласованные с владельцами этих сетей.
  Описание и обоснование решений по безопасным методам ведения работ по сносу (демонтажу).
  Перечень мероприятий по обеспечению безопасности населения, в том числе его оповещения и эвакуации (при необходимости).
  Описание решений по вывозу и утилизации отходов.
  Перечень мероприятий по рекультивации и благоустройству земельного участка (при необходимости).
  Сведения об остающихся после сноса (демонтажа) в земле и в водных объектах коммуникациях, конструкциях и сооружениях; сведения о наличии разрешений органов государственного надзора на сохранение таких коммуникаций, конструкций и сооружений в земле и в водных объектах - в случаях, когда наличие такого разрешения предусмотрено законодательством Российской Федерации.
  Сведения о наличии согласования с соответствующими государственными органами, в том числе органами государственного надзора, технических решений по сносу (демонтажу) объекта путем взрыва, сжигания или иным потенциально опасным методом, перечень дополнительных мер по безопасности при использовании потенциально опасных методов сноса.

2 Содержание графической части:
  План земельного участка и прилегающих территорий с указанием места размещения сносимого объекта, сетей инженерно-технического обеспечения, зон развала и опасных зон в период сноса (демонтажа) объекта с указанием мест складирования разбираемых материалов, конструкций, изделий и оборудования.
  Чертежи защитных устройств инженерной инфраструктуры и подземных коммуникаций.
  Технологические карты-схемы последовательности сноса (демонтажа) строительных конструкций и оборудования.

Стоимость выполнения работ рассчитывается в зависимости от площади участка и сложности проекта. Для более детального расчёта, просим Вас воспользоваться контактными данными приведенные ниже!

Для расчета стоимости проектирования раздела требуется: 1.Предоставить исходные данные по объекту, техническое задание (при наличии) на адрес электронной почты [email protected] и получить расчёт стоимости в течение 1-го часа;

2. Заполнить форму заказа на сайте и получить расчёт стоимости работ удобным для Вас способом:Рассчитать стоимость проекта

27 Сентябрь, 2019

ntarch.ru

Исполнительная-схема.ру

Это основополагающие документы, которые составляют часть общей проектной документации и необходимы для начала проведения работ. Выполненные в четком соответствии действующему законодательству, они совместно описывают и регулируют организацию и порядок проведения строительства на объекте. Наличие данных проектов является обязательным требованием для начала строительно-монтажных мероприятий.

Основные положения ПОС

Проектом организации строительства или ПОС называется документ в составе проектной документации, целью которого является плановый ввод в эксплуатацию нового или реконструируемого объекта с одновременным выполнением условий:

  • безупречное качество всех работ;
  • высокий уровень организационно-технического производства;
  • минимальные затраты.

В процессе подготовки документа решаются ряд задач.

  1. Обеспечение согласованных действий всех участников строительства и их координации генеральным подрядчиком.
  2. Выполнение поставки материалов в полном объеме в сроки, соответствующие календарному графику.
  3. Применение индустриальных методов при монтаже основных элементов строений с использованием модулей заводской готовности, поставляемых комплектно.
  4. Использование поточного метода на каждом технологическом этапе строительства на основе бригадного подряда по возможности.
  5. Исполнение норм по безопасности в единстве с культурой проведения работ, а также требованиями по охране окружающей среды.

Разработка проекта проводится квалифицированными проектировщиками из генподрядной проектной организации. Для проектирования сложных участков привлекаются специалисты узкого профиля на условиях субподряда.

 В состав готового документа включаются следующие позиции.

  1. Календарный план проведения мероприятий, в том числе:
  • сроки;
  • последовательность строительства, если объект состоит более, чем из одного здания;
  • распределение финансовых вложений и объемов работ по каждому сооружению;
  • календарный план на этап подготовительных мероприятий, выполняется в случае объектов повышенной сложности.
  1. Генплан строительства, включающий в себя план-схемы этапа подготовки и основного технологического цикла, на которых указаны:
  • все составные элементы объекта, подлежащие постройке;
  • подъездные пути;
  • складские помещения, территории для сборки конструктивных элементов;
  • зона хозяйственного назначения;
  • точки расположения временных и постоянных инженерных сетей;
  • местонахождение монтажных и прочих средств механизации с указанием их видов и путей перемещения.
  1. Ведомости по каждому виду работ на объект в целом, а также распределение по его составляющим с указанием:
  • объема;
  • периода выполнения.
  1. Ведомость материалов с указанием позиций и потребностей на весь объект с учетом технологического запаса.
  2. Графики потребностей:
  • в строительной спецтехнике и транспортных средствах;
  • в рабочих, с распределением по специальностям.
  1. Пояснительная записка, которая включает в себя техническое и организационное обоснование принятых способов производства работ по каждой из позиций.

Наличие проекта организации строительства, выполненного по установленным правилам, является обязательным требованием законодательства, необходимым для начала застройки. Он должен быть у каждого участника процесса.

Основные положения ППР

 ППР или проект проведения работ или это документ, цель которого обеспечить детализацию всех разработанных, спроектированных и связанных между собой решений прописанных в ПОС.

Для одного объекта может быть составлено несколько проектов. Детализированы могут быть:

  • весь объект в целом;
  • его функциональная;
  • технологически сложный этап строительства;
  • подготовительный этап.

Проект проведения работ позволяет решить следующие задачи.

  1. Определить наиболее эффективные методики проведения строительно-монтажных мероприятий.
  2. Обеспечить снижение всех затрат.
  3. Сократить сроки застройки.
  4. Использовать средства механизации в полном объеме.
  5. Выполнить требования безопасности деятельности.

Разработка проекта производства работ производится на основании технического задания, составленного заказчиком строительства при участии представителей монтажных и проектных организаций.

Первичной информацией для проектирования служат:

  • техзадание;
  • проект организации строительства;
  • чертежи, схемы и планы;
  • условия материально-технического обеспечения;
  • спецификации по материалам и оборудованию;
  • финансовые сметы;
  • документация по аналогичным объектам;
  • графики работ по этапам;
  • согласования по поставкам материалов.

Результатом обработки первичной информации служит готовый комплект документации ППР, который включает в себе следующие ключевые документы.

  1. График работ по этапам.
  2. Генплан строительства.
  3. График поставки оборудования, материалов и комплектующих.
  4. Графики распределения трудовых ресурсов и спецтехники в рамках объекта.
  5. Схемы технологий выполнения работ с учетом исполнения процедуры контроля над качеством.
  6. Разрешения на выполнение геодезических работ, включающие в себя:
  • план-схемы размещения точек геодезических изысканий;
  • показатели точности измерений;
  • спецификации технических средств.
  1. Заключение по технике безопасности установленного образца;
  2. Детализированные схемы временных инженерных сетей;
  3. Спецификации технологического оборудования включая дополнительное;
  4. Пояснительная записка, содержащая подробное обоснование порядка проведения работ.

Готовый ППР подлежит согласованию ответственными представителями всех организаций, участвующих в процессах проектирования и строительства.

Различия ПОС и ППР

Действующее законодательство и строительные нормы указывают, что для начала проведения работ по строительству наличие проекта организации строительства и проекта проведения работ обязательно для всех объектов.

Из этого следует, что принципиальное различие этих двух документов определено законодательно.

По факту можно выделить два момента, отличающих один документ от другого, а именно:

  • информативная направленность: ПОС регулирует оргвопросы, а ППР — технические;
  • объекты проектирования: ПОС описывает его в целом, а ППР — по частям;

Кроме этого, поскольку ПОС служит для ППР источником информации, различия между ними очевидны.

Таким образом, ПОС и ППР в строительстве выполняют определяющую роль в организационно-технических и финансовых вопросах при проектировании нового или реконструируемого объекта. Выполняемые последовательно, они дополняют друг друга информацией, которая позволяет произвести постройку объекта наиболее эффективным способом с высоким качеством.

Состав, порядок разработки и утверждение ПОС и ППР регламентируется СП 48.13330.2011 «Организация строительства»

На сайте в ближайшее время появится раздел, где Вы cможете скачать примеры ППР, ППГР (проект производства геодезических работ) по мостам, железным дорогам, автомобильным дорогам и т.д., также Вы можете отправить мне свои и я выложу их на сайт.

ispolnitelnaya-shema.ru

Что такое проект организации строительства: разработка и состав ПОС

ПОС в строительстве расшифровывается как проект организации работ для решения вопросов рационального устройства стройплощадки. Это один из важнейших документов, без которого невозможно начинать действия по реконструкции, возведению или ремонту зданий, сооружений и других видов построек. Согласно ПП РФ от 16.02.2008 г. No 87 он является обязательной частью ПД.

Общие требования

Перед началом строительно-монтажных работ производят инженерную подготовку, включающую составление проектной документации (ППР, ПОС, ПСД). При этом достигают:

  • минимизации затрат на материалы, ресурсы, технику, кадры и другие нужды;
  • сокращения сроков на каждом этапе;
  • повышения качественных характеристик готового объекта и его последующей эксплуатации.

Эти пакеты бумаг составляет генеральный подрядчик на основе полученных технических решений в ходе изысканий, проводимых на подготовительном этапе. Нормы и правила определены в специальных сводах СНиП. В них входят все аспекты по организации, управлению, производству, приемке выполненных задач, нюансы составления смет, расчет трудозатрат и другие вопросы.

Разделение документации

Состав проекта организации (ПОС) в строительстве включает следующие разделы:

  • решения для объектов в регионах с особенностями температурного режима;
  • способы, позволяющие выполнять испытания;
  • программы для исследований, режимного мониторинга для уникальных и конструктивно сложных объектов, в том числе полигонов, измерительных постов;
  • перечни конструкций, необходимых действий, качество которых влияет на обеспечение безопасности, контролируются, оцениваются в соответствии с требованиями СНиП;
  • ситуационный план с разметкой расположения мест, где объект примыкает к железнодорожным линиям, причалам, непостоянным поселениям и другими важным факторам.

Составление и разработка проекта организации строительства происходит с целью соблюсти обязательные требования во время процесса выполнения и организации работ, также и по безопасности. Документ должен включать мероприятия по:

  • обеспечению прочности зданий, которые возводятся или уже существуют;
  • непродолжительному перекрытию перемещения ТС и пешеходов, возможному изменению передвижения маршрутов городского и индивидуального транспорта;
  • технике безопасности персонала, его обучению.

Документ предполагает наличие информации, собранной на основе проведенных исследований местности. Эти данные могут изменяться, зависимо от обстоятельств.

ПОС способствует своевременному введению в эксплуатацию зданий и сооружений, при этом с минимизацией трудозатрат, расходов на топливно-энергетический, материальные ресурсы без потери качества готовой постройки. Учитывая эти факторы, цели проекта организации работ на строительство здания или любого объекта:

  • создание инфраструктуры стройплощадки;
  • календарное планирование с выявлением сроков и оптимальной последовательности выполнения действий;
  • определение источников снабжения материалами и конструкциями, способов их доставки;
  • согласование количественного и видового состава спецтехники на каждый этап строительства;
  • выбор категории рабочей силы;
  • решение задач рекультивации площадки;
  • разработка экологических мероприятий для сохранности окружающей среды.

Назначение документа

Расшифровка ПОС в строительстве – это проект организации деятельности. Этот файл составляется как отдельный, самостоятельный раздел ПД. Он нужен для планирования финансовых вложений, грамотного распределения кадров, обеспечения материально-технической части и подготовки мероприятий по организации индустриальной базы объекта.

Он является одним из главных – им руководствуются при оперативном планирований, контроле и учете производства.

Пакет бумаг предусматривает технические и организационные решения, обеспечивающие:

  • концентрацию ИТР, рабочих кадров материалов и ресурсов на объектах;
  • развитие индустриальной базы, начиная с подготовительного этапа;
  • минимизацию временного выполнения работ посредством использования инвентарных производственных и передвижных жилищ и установок (например, вагончиков, автобусов);
  • применение различных методов строительства, включая комплексную механизацию поточность;
  • использование прогрессивных управленческих методов;
  • соблюдение норм охраны труда и санитарии, что входит в проект организации строительства в обязательном порядке.

После составления ПОС, он также согласуется и утверждается с заказчиком, как и остальные ПД.

Разработка пакета бумаг

Ее производят, опираясь на технические и экономические сравнения представленных исполнительной компанией вариантов. Решения рассматривают по показателям затрат времени, качественным характеристикам материалов и себестоимости работ.

В ходе создания этой документации используют типовую технологическую:

  • Эталоны.
  • Техкарты на проведение отдельных наименований работ.
  • Методические пособия.

Эти формы уточняют и применяют в соответствии со спецификациями, условиями местности, требованиями к электронной базе документов.

по программам для проектирования

Специальные программы для разработки документации называются САПР – системы автоматизированного проектирования. Их используют во всех областях строительства. Они бывают с возможностями 2D и 3D моделирования для выполнения различных задач:

  • создания макетов;
  • визуализации освещения и структуры материалов;
  • составления ПД с аннотациями и размерами элементов.

Одним из популярных ПО является ZWCAD, которую считают аналогом ACAD. Она обладает такими же функциями и возможностями, но стоит дешевле. Компания ЗВСОФТ предлагает программные продукты для облегчения выполнения решений специалистами. в том числе и все версии ЗВКАД.

Рассмотрим некоторые из них, которые помогают выполнить требования к ПОС в строительстве.

  • ZWCAD 2017, 2018 Professional. Это базовые программы с возможностью создания 2D и 3D моделей строительных объектов, редактирования графических файлов. Они поддерживают VBA /.Net; / ZRX, функцию отображения элементов CAD. В каждой версии встроено множество других полезных опций. Простой интерфейс и понятный редактор облегчат работу.
  • Встраиваемое приложение СПДС GraphiCS 10.х с локальной лицензией. Оно служит для автоматического создания рабочей и административной документации на основе установленных норм.
  • Spatial Manager – геоинформационная система, позволяющая подгружать геопространственные данные из множества распространенных форматов. Используя это ПО, можно проектировать новые объекты, загружать сведения о действующих объектах и размещать о них информацию на карте, учитывая топологию местности.
  • ИНЖКАД – многозадачное ПО. Можно формировать генеральный план, общий, включая инженерные сети; создавать таблицы детализации колодцев и наносить на профиль геологические скважины в схеме. Для проектирования линий в области водоснабжения и канализации, теплоснабжения и газопровода используют технологию BIM, которая интегрируется в ZWCAD, AUTOCAD, BRICSCAD.
  • VetCAD++ для основной программы ЗВКАД. Эта надстройка увеличивает количество базовых опций САПРа и автоматизирует процесс заполнения сопутствующей при строительстве документации. Базу данных элементов можно пополнять самостоятельно или в автоматическом режиме. Она считывает информацию с чертежей, которые находятся в работе. При повторном введении новых параметров или их изменении актуальные данные автоматически обновляются в готовой спецификации.
  • Адаптированная версия GeoniCS для ZWCAD 2017 PRO – Geonium с постоянной лицензией. Программа разработана для оформления проектно-изыскательных работ. С ее помощью выпускают чертежи планов, модели местности, сечений, сетей и трасс с заполнением необходимых штампов, экспликаций, позволяя разбивать разделы на листы нужного формата.

Мы рассказали про проект организации строительства (ПОС) – что это такое, а также какие особенности он имеет. Выбирайте удобную и функциональную программу, подходящую для грамотного составления проектной документации в строительстве.

или присоединяйтесь к нашей группе в соцсети

www.zwsoft.ru


Смотрите также